Julieta Rey es la nueva directora general de Planning de la agencia. Cada vez hay más maneras de lograr que las ideas se expandan y sean memorables con presupuestos más acotados, asegura a Infobrand.

Llega a Ogilvy Argentina para reforzar la capacidad estratégica de la agencia y sumar una “mirada fresca” al departamento de Planning, que es el de más crecimiento en la región dentro de la red, según señala  el director regional de Planning de Ogilvy Latina, Bernardo Geoghegan.

Expertise al día
Julieta Rey afirma: “me sumo a un equipo sumamente sólido y consolidado. Aportaré nuevos ingredientes al departamento en pos de seguir creciendo”. Desembarca en la agencia luego de haber desarrollado la mayor parte de su carrera en La Comunidad, donde trabajó para el mercado de Latinoamérica con cuentas como la de Volswagen (participó del reposicionamiento de VW Gol y VW Bora y en el lanzamiento de VW Fox), para anunciantes locales como La Nación Deportiva, Schneider, Hepatalgina, Unicenter, Jumbo y Temaikén, para clientes internacionales como Wrangler y Rolling Stone. Y colaboró en proyectos para Unilever y Coca-Cola.

¿Qué significa en tu carrera este paso a la nueva agencia?
Básicamente, significa un gran cambio a nivel estructura. Pasar a formar parte de una red es algo que quería experimentar en algún momento de mi carrera profesional y hacerlo en una agencia como Ogilvy representa una motivación extra ya que siempre fue reconocida por su nivel estratégico.

Este año de crisis, los anunciantes pidieron optimizar los presupuestos más que en otros momentos o manejarse con presupuestos más bajos, ¿qué medidas concretas sirvieron para lograr buenas campañas cumpliendo también con estas consignas?
Que algunos clientes inviertan menos a causa de la crisis, hace que el rol de planning se vuelva más relevante aún. Más que nunca, en estos momentos es importante que cada contacto que la marca tenga con el consumidor (en cualquier medio y en cualquier momento del año) construya hacia un mismo lugar. Y eso se logra teniendo una plataforma sólida y siendo consistentes con los mensajes. Las crisis pasan, pero las marcas quedan. En épocas de crisis es importante seguir alimentando la relación con el consumidor. Igualmente, en definitiva siempre se trata de ideas. Puede haber ideas brillantes cuya ejecución no necesariamente implique una inversión descomunal. Afortunadamente, hoy las maneras de que esas ideas se expandan y lleguen al consumidor son cada vez mayores y eso ayuda muchas veces a poder hacer cosas interesantes y memorables con un presupuesto acotado.

Los responsables de Ogilvy señalan las ventajas de incorporar tu mirada fresca, ¿cuál es exactamente tu visión acerca de las tendencias que atraviesan la planificación de las marcas hoy?
Por un lado, en el mundo actual hay una sensación de que constantemente nos estamos perdiendo de algo. Siempre hay mucha más información para leer, cosas para ver, lugares adonde ir, personas con quien conectarte, etcétera. Como planners, no podemos estar ajenos a esto. Pero tan importante como entender tanta información y ser analíticos es volver a las fuentes: apagar la televisión, la computadora y el celular y acordarnos que nuestra misión es descubrir verdades humanas que nos hagan conectar de una manera profunda con el consumidor, que es una persona real que se conecta con marcas reales. Para ellos esas marcas son exitosas o no por el lugar que ocupan en su vida y no por la participación de mercado que tienen. En un mundo tan competitivo, con tanta información y con tantos nuevos medios es necesario ser cada vez más innovadores para diferenciarse y triunfar. Y las estrategias originales ayudan a desarrollar comunicación más creativa y por ende más efectiva.

¿Qué te gustaría lograr en Ogilvy?
Hacer el mejor trabajo posible, crear relaciones fuertes y profundas entre buenas marcas y sus consumidores. Y por supuesto intentar disfrutar del proceso lo más posible, internamente y con los clientes.