Para Pedro Panigazzi, DGC y socio fundador de la agencia Publiquest, los creativos locales están siete años atrasados tecnológicamente y cinco en términos culturales. En diálogo con Infobrand destierra mitos y traza tendencias de la cultura digital y mobile.

Staff gerencial
Pedro Panigazzi (Director General Creativo y Socio Fundador)
Leandro Cabo Guillot (Director General de Cuentas y Socio Fundador)
Mariano Barucca (Director de Administración y Finanzas y Socio Fundador)
Daniel de Elizade (Director asociado) / Carlos Vazquez (Director PQ Chile)
 
Principales Clientes
Unilever (Knorr, Cica, Lux, Axe, Sedal entre otros)/ Nokia/ Movistar/ Disney/ Arnet/ Coca Cola/ Lufthansa Líneas Aéreas Alemanas/ Laboratorio Elea/ Grupo Santander (Aquanima)/ Claro/ Ace Insurance Company/ Supermercados Día/ TVN (Televisión Nacional de Chile)
 
Algunos tips de la entrevista

A nosotros nos diferencia que nacimos con la impronta tecnológica. Partimos de ésto y nos orientamos a lo publicitario. Le permitimos a los anunciantes desarrollarse en este medio.
Obama mostro que Internet es negocio. En Publiquest manejamos Internet, Mobile y BTL (y filmamos algunos comerciales pero no es el foco).
Las agencias publicitarias dejaron un espacio libre y ahí nos mandamos unos cuantos. La tecnología es así, abre huecos.
Hoy manejamos presupuestos más chicos y estamos esperando que algún anunciante invierta en esto en serio.
Cultura digital es por ejemplo mandar mensajitos de texto.
Yo desafío a las marcas a que me den la plata que usan para hacer una campaña tradicional para desplegar una digital… Todavía estaríamos hablando de ésta.
En Internet lo importante no es lo que digo, sino lo que posibilito que la gente haga.
La estructura de la empresa está conformada por los creativos que trabajan en duplas (porque no vendemos ni sitios, ni aplicaciones, sino ideas en función de la cultura digital), hay un equipo grande de producción que es el que sabe de tecnología y la tercera pata es el equipo de cuentas.
Tenemos cuentas como Unilever, Nokia y Arnet, partipamos en concursos (a veces por trabajos a largo plazo). En esto el sector se parece más al de BTL que al ATL.
En Cannes vi que la tecnología llegó a una meseta. El ganar premios apalancados en un desarrollo tecnológico ya fue. Mas allá de que este año está la realidad aumentada a la cual nadie le saco el jugo, o los gps… Ahora mandan las ideas.
Este año, no nos trajimos galardones del festival porque estamos muy lejos con lo que hacemos por acá…
En 2002 ganamos un Lápiz con un trabajo para Unilever e Iniciative para Dove shampoo, luego algunos más con Axe. Por un tiempo no participamos porque es un presupuesto. Pero cuando esto creció pensamos que los premios son la publicidad de la publicidad y volvimos a participar.
La cofradía digital parece un kinder garden, porque hay una cultura muy colaborativa.