Miguel Attala, gerente general de infosalarial.com, reinvindica el crecimiento en medio de la crisis. Entre la retención y la valoración de los talentos y las mejoras de retribuciones.

Aún en la crisis. Y, no digo esto, porque los consultores en estrategia y recursos humanos lo estén predicando en estos días y suene bien, sino porque es una realidad a la que los profesionales argentinos estamos acostumbrados.
“En 2001, mientras la empresa me pagaba con Patacones y Lecops, yo crecí. En ese momento, era difícil darme cuenta con todo lo que le estaba sucediendo a nuestro país”, me decía una profesional amiga. Acostumbrada a trabajar sin presupuesto, en situaciones de crisis constante, y en un contexto de reducción de personal histórico, había ganado en oportunidades (era la persona adecuada para atender a la prensa o participar de las reuniones de la industria con colegas de más seniority), había obtenido una mayor confianza de la alta dirección y, de a poco, se convirtió en la ejecutiva cualificada para tomar decisiones en torno al servicio y el posicionamiento de la compañía.

Areas golpeadas
Ocho años atrás, las áreas de Marketing, Comunicación y Branding, entre otras, fueron las primeras en sufrir las reestructuraciones. Pero, aquellos que pudieron quedarse o reinsertarse rápidamente fueron quienes tenían conocimientos suficientes y, sobretodo, capacidad para adaptarse a los cambios, espíritu creativo y emprendedor además de fuerte orientación al logro.
Y esto es una constante hoy, los profesionales de estas disciplinas deben ser flexibles, sentir pasión por los resultados, ser estratégicos y contar con una personalidad proactiva. Deben demostrar cuánto valen y cuánto aportan sus posiciones al negocio.

Talentos firmes
Esta vez, las empresas no actuarán como en el pasado, diezmando a la compañía y a las áreas que trabajan con activos intangibles. La experiencia ha enseñado que el costo de las reincorporaciones es muy alto ¡y caro!, por lo tanto, ya no dejarán partir a los que idearon y ejecutaron proyectos rentables y mostraron capacidad.
Claro está que no podremos negociar nuestros salarios como en las épocas de bonanza, ni optimizar los incentivos ni solicitar una beca profesional. Los números son los que se leen en los artículos referidos a remuneraciones: ajustes que rondan entre el 10 y el 18 por ciento (y si es mayor, será a cuenta de futuros aumentos); a lo sumo, para los del core del negocio, ascenderá entre el 25 y el 30 y punto. Pero, siempre hay una oportunidad para mejorar nuestra situación en la compañía.
Podemos convenir beneficios no remunerativos, como el teletrabajo en los generadores de contenidos y en los ejecutivos de cuentas que tienen que estar en la calle buena parte de su tiempo y otro tanto frente a la PC para diseñar propuestas innovadoras que satisfagan al cliente, al menor costo posible. También es importante mirar más allá y ser proactivos con el propio plan de carrera. Evaluar nuestro plan de acción y ejecutarlo, monitorear qué pasa con nuestros colegas en otras compañías e industrias participando de las redes profesionales (presenciales y virtuales.) Y sino existen, crearlas.
Es básico no quedarnos inmóviles y conocer cuáles son los posibles escenarios durante la crisis y tras ella. Indagar qué disciplinas o sectores brindarán oportunidades, por ejemplo, a escala regional como está sucediendo en Marketing y en IT. Para ello, la información es fundamental. Es un activo intangible valiosísimo que te deja quitar el velo a lo falso y negativo y quedarte con lo verdadero y positivo. Te permite no perder la visión y mirar hacia el futuro.

Por Miguel Attala
Gerente General de InfoSalarial.com