Están construyendo una nueva planta en Pilar que esperan inaugurar en 2009. Infobrand dialogó con Juan De Margasso, director de marketing, para conocer cómo impacta en el negocio la crisis financiera mundial.

¿Cómo se preparan para la crisis global que se avecina?
- Nosotros somos uno de los anunciantes más importantes del país, estamos dentro de los primeros cinco y eso hace a nuestras marcas fuertes. En el momento de crisis es cuando las marcas más necesitan estar presente en la cabeza de la gente. Nuestros planes no son parar absolutamente nada.

¿Van a mantener la inversión?
- Vamos a mantener la inversión que teníamos programada. Aprendimos de la crisis anterior que es una de las cosas que hay que hacer y vamos a seguir haciéndolo.

¿Ven oportunidad en la crisis?
- Todas las crisis son oportunidades, es una obviedad. Pero hemos aprendido que salir bien parado de la crisis permite en las mejores condiciones más reacción, entonces lo implementamos en el pasado y no tenemos por qué cambiar ahora.

De todas maneras…¿ lo que se viene puede afectar el consumo?
- Probablemente el consumo de estos últimos meses no sea el mismo del que tuvimos los meses anteriores pero de vuelta eso depende de lo que hagas también. En la medida que empieces a cortar, a bajar las inversiones es como la promesa autocumplida o sea que vos haces un círculo negativo que lo que hace es restarte mucho más de lo que en un papel pensaste o dijiste corto un poco más de inversión.

¿Consideran que lo comunicacional es un valor tan fuerte?
- Sí, no en vano estamos entre los primeros cinco o diez, el número depende también del momento y de lo que invierta la competencia. Para nosotros el valor más importante que tenemos son las marcas, eso lo vamos a mantener. Por eso vamos a invertir, por las marcas.

Son el 3° anunciante en TV ¿confían en otros canales para llegar a la gente?
- Depende el producto. La TV es un medio masivo, también es una obviedad. Pero hay productos menos masivos que requieren otro tipo de acciones publicitarias. Y estamos empezando a hacer otras cosas no tan masivas. Por ejemplo con Ziploc que es una marca con un target más concreto, productos como los nuevos de ahora que son los Potex. Bueno eso requiere otro tipo de acción, una acción mucha más targetizada.

¿Por qué una nueva planta en Pilar?
- La compañía a diferencia de otras, fabrica para otros países. Johnson Argentina fabrica para Brasil, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile y otros países latinoamericanos, Venezuela (algunos productos por supuesto). Más allá de las ventas de hoy o mañana, la tendencia es creciente y por suerte estamos en Argentina produciendo para esos países. La nueva planta no tiene solo una visión local sino de región, y eso hace que miremos más a largo plazo y sea una necesidad no solo local sino regional tener una planta mucho más eficiente y que pueda producir mucho más de lo que producimos hoy.

¿La estrategia comunicacional también es regional?
- Sí, casi todas nuestras marcas son globales. Pero tenemos una combinación entre algunas marcas que son globales y otras más locales. En las más locales nosotros manejamos la estrategia y, con las más globales como puede ser Mr. Músculo o Raid o la misma Blem, tiene una estrategia más global e influimos en la campaña.