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Nickelodeon activa su pantalla desde el off

La señal infantil replantea y reaviva su estrategia de marketing en toda la región. Andrés Perdiguero, director de marketing de MTV Networks para el Cono Sur, analiza con Infobrand cuáles son los elementos distintivos de esta renovada puesta en escena.

Nickelodeon Latinoamérica anunció todo un nuevo plan para el segundo semestre del año 2008. El objetivo es acercarse más a los chicos pero generando muchas acciones que justamente no están en el televisor. El plan es lograr presencia en los movimientos cotidianos, en las salidas, en las actitudes de consumo y en los momentos de esparcimiento. Uno de los recursos que piensan fogonear es la de generación de alternativas con eventos off-air permitiendo generar fidelidades que trasciendan la pantalla. Todo para cimentar un mayor lazo emocional con la audiencia.

Generando presencia
Los sponsoreos confirmados incluyen: Lápiz de Oro Infantil junto con Editorial Dossier donde se premió al mejor comercial infantil elegido por un grupo de chicos entre 6 y 12 años, Los Cazurros, el túnel del tiempo, que estrenaron su nuevo espectáculo en el Teatro Premier, KungFu Panda, en asociación con DreamWorks –una empresa del grupo Viacom- donde se viabilizó la premiere del film, y, las vacaciones de invierno en la ciudad.
El precepto es reforzar la estrategia 360º llegando a la audiencia con contenidos originales según diferentes plataformas on-air, off-air, online, broadband, VOD y mobile. En diálogo con Infobrand Andrés Perdiguero, director de marketing de MTV Networks para el Cono Sur, amplió el sentido de la renovación.

¿Cual es la finalidad de las activaciones off de la pantalla?
- Nickelodeon es una manera divertida e inteligente de experimentar la diversión de los chicos entre los 4 y 12 años. Cada componente de nuestra estrategia contempla sus salidas, sus juegos, sus deportes y su forma favorita de entretenimiento. Esto alimenta día a día nuestra iniciativa para lograr nuestro objetivo y ver a Nickelodeon como algo mas allá de un canal y sí poder tener a nuestra marca como un sello de entretenimiento. Nickelodeon está en todos lados, en consecuencia, debemos encontrar a nuestra audiencia en cualquier activación off air que esté en sintonía con el espíritu de nuestros niños. El acercamiento y el diálogo permanente son los elementos básicos de nuestra estrategia como marca.

¿Es algo especial para el mercado argentino o se relaciona con una estrategia regional?
- No es una particularidad para el mercado argentino, Nickelodeon es una fuerza global y compartimos esta iniciativa como objetivo común con el resto de las regiones. Cada uno desde su área de responsabilidad trabaja sobre las asociaciones que están en su territorio. Desde Buenos Aires trabajamos las actividades del Cono Sur: Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.
El mercado argentino tiene como particularidad la exigencia de un público que tiene una gama importante de opciones, producto de la oferta de entretenimiento de una ciudad grande. Es curioso, inquieto y tiene la oportunidad de elegir. Eso nos obliga a ser selectivos al momento de elegir sobre quien va recaer nuestro apoyo como marca. Tenemos un análisis minucioso sobre las oportunidades. Por otro lado, el mercado argentino, dentro de su expansión territorial y por ser uno de los mas representativos en términos de penetración, nos obliga a tener particular atención sobre nuestros socios ocacionales para que todo el territorio este contemplado en nuestras iniciativas.

¿Cuál es el target de la señal en Argentina? ¿Coincide o se diferencia en relación a otros mercados?
- El público objetivo del canal son varones y niñas entre los 4 y 12 años de edad. Activos, dinámicos, curiosos y extrovertidos son sólo algunas de las características de nuestra audiencia. Estas particularidades no difieren de otras regiones. Tal vez solo haya diferencias en las edades promedios sobre otros feeds, como es el ejemplo de Brasil cuya audiencia es más adolescente, lo que está acompañado por una programación diferente y acorde.

¿Cuales son los medios competitivos de Nickelodeon? No solo los canales sino tal vez otros habitos como internet o videojuegos u otros…
- Podríamos llegar a tomar como competidor directo cualquier producto de entretenimiento dirigido al mismo target al que apunta nuestra marca. De todos modos, Nickelodeon trabaja en relación a ser generador de contenidos para cualquier plataforma tecnológica, mobile, new media, online o televisión. Nuestra marca es un referente de una sinergia 360º, lo que cualquier otro medio fuera del tradicional objetivo de un canal de televisión, no es una competencia si no una oportunidad de negocios. Te puedo nombrar como ejemplo iCarly, una divertida serie donde interactúa la pantalla de televisión e internet, es la primera serie escrita que incorpora el contenido original hecho por niños a un show de acción en vivo para chicos. Por otro lado, Nickelodeon, en término de marcas de entretenimiento infantil, tiene un sello muy propio y particular y trabajamos la marca desde su propia integridad hablando de igual a igual con un público infantil ávido de un trato inteligente, divertido, irreverente y ambicioso, características propias de nuestra audiencia, sin ponerlas en relación con competidor alguno.

¿Cómo se manejan las campañas y toda la estrategia comunicacional?
- Desde lo creativo, tenemos un departamento in house que es nuestro motor indispensable para poder materializar la cantidad de ideas que surgen a diario. Nuestro departamento de marketing como área de servicio se nutre de dos areas fundamentales para el éxito de nuestros planes: Departamento de Comunicaciones Corporativas y el departamento Creativo, quienes desarrollan las estretegias de comunicación y creativas, respectivamente.
 
   
Alicia Vidal
alicia@infobrand.com.ar
Editora
   
   
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