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La mujer est� cada vez m�s preocupada por su futuro financiero

Seg�n el nuevo estudio sobre comportamiento financiero de Prudential Seguros, las mujeres est�n cada vez m�s preocupadas por su futuro financiero. Adem�s, tratan de no derrochar y, si recibieran un dinero extra, tomar�an decisiones pr�cticas.

De acuerdo con el estudio denominado �Comportamiento Financiero de las Mujeres en Argentina�, el 44% de las mujeres afirma ser la principal persona que toma decisiones financieras en el hogar. Desde que la Compa��a realizara el primer Estudio en 2006, aument� un 30% la incidencia de este grupo.

La creciente participaci�n de las mujeres en las decisiones financieras se debe a que est�n cada vez m�s preparadas y a que toman responsabilidad sobre la econom�a del hogar: 4 de cada 10 mujeres son las que m�s aportan econ�micamente.

Sin embargo, el 60% de las mujeres consideran que tomar decisiones se ha vuelto m�s complejo, en gran parte tras la crisis financiera internacional, la inflaci�n y la falta de regulaciones financieras claras.

Estas mismas situaciones son las que les generan incertidumbre para alcanzar sus metas financieras: s�lo el 14% de las que responden, creen poder preparar un plan financiero a largo plazo.

Las mujeres de nivel socioecon�mico medio y alto est�n cada vez m�s solas y trabajan m�s que hace cuatro a�os. El aumento de las mujeres solteras pas� de 2 a 3 cada 10 mujeres entre el 2006 y el 2010, representando hoy el 28% del total de las encuestadas.

Por otro lado, el aumento de las mujeres que trabajan pas� de 8 a 9 de cada 10 mujeres en los �ltimos cuatro a�os, con una alta presencia de mujeres profesionales y jefas intermedias: hoy, el 81% de las mujeres de nivel socioecon�mico medio y alto tienen t�tulo universitario o terciario.

Por �ltimo, s�lo el 1% afirma que si recibiera dinero extra lo gastar�a en compras, mientras que 26% lo invertir�a reparando su casa, coloc�ndolo en un banco o pagando una hipoteca o plazo fijo.

Mauricio Zanatta, Presidente de Prudential Seguros afirm� que �los resultados de la Encuesta, as� como las inquietudes manifestadas por nuestras clientes, nos llevaron a desarrollar un producto pensado especialmente para ellas: Prudential Mujer, a fin de poder dar respuesta a sus necesidades espec�ficas de protecci�n� y agreg�: �Por otro lado, considerando la incertidumbre y la necesidad de mayor informaci�n que manifiestan, es clave contar con asesoramiento profesional para guiarlas en la planificaci�n. Los Life Planners de Prudential Seguros son profesionales especialmente entrenados para guiarlas en la planificaci�n de su futuro y en la protecci�n de sus familias�.

El Estudio de Prudential Seguros, del que participaron 989 mujeres de todo el pa�s, fue dirigido por D�Alessio Irol, entre abril y mayo de 2010, sobre una muestra de mujeres de 25 a 68 a�os, de clase media alta.

C�mo se consumen los productos de belleza y cosm�tica en Europa y otros continentes

Los consumidores de todo el mundo han reducido sus gastos debido a la crisis econ�mica, y aunque los h�bitos y estilos de vida var�an en las distintas regiones mundiales, tienen algo en com�n: las personas contin�an dando gran importancia a su aspecto f�sico y a sentirse bien.

En Espa�a, el canal preferido para comprar productos de Higiene y Belleza son los supermercados, donde los adquieren el 65% de los internautas participantes en el estudio, lo que resulta diez puntos m�s que la media europea. Bastante lejos quedan el resto de canales: el 34% los compran en tiendas especializadas -cuatro puntos m�s que en la media de Europa-; y un 31% en Droguer�as/Perfumer�as o Farmacias, en este caso con trece puntos menos que la media europea del 44%.

Un 11% de los espa�oles participantes en el estudio declara comprar productos de Higiene y Belleza por internet, si bien hay que tener en cuenta que todos son usuarios habituales de la red. El 7% dice comprarlos en salones de belleza o spas, un 5% en clubes de compra, y el 2% en otros sitios. Un dato significativo que revela hasta qu� punto son importantes estos productos para los consumidores espa�oles es que apenas el 10% de los encuestados dicen que no suelen comprarlos, tres puntos menos que el 13% de media europea.

A la hora de comprar productos de Belleza e Higiene, un 70% de los consumidores europeos se�alan que les influye mucho el precio; al 58%, sus marcas preferidas; otro 52%, la recomendaci�n de amigos o conocidos; al 51%, las muestras gratuitas de productos; un 43%, su pareja; el 35%, las promesas de los productos; el 30%, los art�culos de revistas; un 28%, internet; y el 26%, la publicidad en televisi�n o revistas.

Estos datos no son muy diferentes en Espa�a, donde el 75% de los compradores dice que les importa mucho o bastante el precio; el 62%, sus marcas preferidas, y el mismo porcentaje que tambi�n dice que les influye poder probarlos con muestras de productos; un 59% sigue mucho o bastante la recomendaci�n de las amistades; el 38%, la opini�n de su pareja; el 30%, las promesas de los productos; un 28%, la publicidad en televisi�n o revistas, en este caso en mayor porcentaje que el 26% que dice ser influido por los art�culos en revistas; y un 22%, lo que ve o lee en internet.

Es indudable que en los productos de Higiene y Belleza el valor de marca es realmente importante, hasta el punto de se�alarse como el segundo en importancia tras el precio. Con todo, el 60% de los consumidores europeos est� de acuerdo en que algunas veces los productos para el cuidado del cabello, la piel o los cosm�ticos de marcas de consumo masivo son tan buenos como los de marcas Premium y alternativas m�s caras. Incluso entre el 20% y el 23% dice que la mayor�a de las veces ocurre as�, y coloca al mismo nivel los productos de marcas de consumo masivo con los Premium; si bien entre el 16% y el 21% opina que los productos de Marcas Premium m�s caras son superiores.

El 61% cree que algunas veces los productos para el cuidado del cabello de marcas de consumo masivo son similares a los de marcas premium, un 16% los considera casi siempre parecidos; y un 22% los ve inferiores. Para los productos de cuidado de la piel, el 57% los ve similares en ocasiones; el 16% casi siempre; y un 27% cree que los de consumo masivo no son tan buenos. Y en los productos de Belleza y Salud, el 57% de los espa�oles participantes en el estudio opina que los de consumo masivo y las marcas premium algunas veces son similares; un 26% no del todo; y el 17% restante los considera parecidos casi siempre

Solo para mujeres. Day�s renueva su imagen

Day's, la l�nea de protecci�n femenina de Kimberly-Clark que acompa�a a las mujeres durante los 28 d�as del ciclo, relanza su l�nea de toallitas femeninas y protectores diarios.

Entre los cambios en sus productos se encuentran los siguientes:
- Toallas Premium en cajita: Day�s renueva su l�nea Supreme con un exclusivo pack en cajitas s�per femeninas.
- Centro anti accidentes para Toallas Day's Esencial y Day's Sensitive. Un novedoso centro anti-accidentes que absorbe el flujo, lo redistribuye y evita los desbordes.
- Toallas Day�s Nocturna: Ahora las toallitas Day's Nocturna vienen en bolsitas individuales s�per femeninas y delicadas.
- Protectores diarios con PH: Los nuevos protectores diarios Day's pH Balanceado contienen Lactique, una sustancia natural que ayuda a preservar el ph de tu zona �ntima, que te mantiene libre de irritaciones y molestias.

�Desde Kimberly-Clark, y particularmente desde Day�s, siempre pensamos en innovar en nuestros productos para ofrecer a nuestros consumidores las mejores opciones para la higiene y el cuidado personal�, se�al� Guillermina Mas, Gerente de Categor�a FEM CARE para Argentina, Paraguay y Uruguay.

Haddock: claves de la comercializaci�n cinematogr�fica

Haddock realiz� tres de los proyectos f�lmicos locales m�s grandes de 2009: la pel�cula de Campanella que representa a Argentina en la preselecci�n de los premios Oscar, la del director Marcelo Pi�eyro y la tercera protagonizada por Sbaraglia y Miguel Angel Sol�. Para el a�o pr�ximo, ya planifica tres producciones tambi�n ambiciosas, como el nuevo thriller Criminal, con Federico Luppi, Leonardo Sbaraglia y Miguel Cohan. La productora que hace pel�culas y documentales desde 2006, se al�a para los films en co-producciones. �El Secreto�� por ejemplo, la produjo junto a la casa espa�ola Tornasol Films, con participaci�n tambi�n de la productora de Campanella, 100 Bares. Desde Infobrand dialogamos con Vanessa Ragone para analizar este mercado tan singular que condensa arte, negocio y proyecci�n internacional.

�C�mo est� compuesto el sector de la producci�n cinematogr�fica a nivel local?
Hay una gran diversidad de proyectos de producci�n. En Argentina, la actividad se sustenta fundamentalmente con los subsidios del INCAA, m�s el apoyo de varias asociaciones de productores chicos o empresas unipersonales. Del estilo de Haddock hay unas 10 empresas m�s, como Patagonik que es mucho m�s grande, Pampa Films, Lita Stantic y Puenzo.La diferencia fundamental entre los productores muy chicos y las empresas m�s grandes, adem�s de los costos fijos de estas �ltimas, est� en la capacidad que uno y otro tienen de poner las copias en el mercado. Var�a la cantidad de copias que pueden hacer circular y la publicidad que pueden hacer. Nosotros, por ejemplo, con �El secreto�� ubicamos 100 copias y con �Las viudas��, 70 y pico. Esto teniendo en cuenta que en Argentina hay 900 salas en total. Esta gesti�n es siempre una conversaci�n peleada con las cadenas. Porque en general, estas tienen la idea de que las pel�culas argentinas no llevan gente al cine -lo que en parte es cierto, y en parte no-.

El estreno de un film es una variable estrat�gica importante�
El estreno es todo, es la maxi-estrategia. Dentro de esta, entra tambi�n salir con muchas copias y hacer publicidad. Conseguir el mayor tiempo de trailers previos en los cines y carteler�a en la calle tambi�n el mayor tiempo posible. A su vez es conveniente hacer un acuerdo con una cadena de televisi�n para que act�e de partner. Adem�s por supuesto de tener una pel�cula interesante, aunque esto es impredecible... Son importantes los actores, la historia y el director. Pero a partir de ah�, la clave est� en c�mo se le presenta el film al espectador.

�Es rentable el cine en nuestro pa�s?
Muchas veces no. Con nuestras pel�culas por ejemplo, recuperamos la inversi�n en el espectador n�mero 600.000. �El Secreto�� ya hizo 2 millones, �Las viudas�� va por los 560.000. Pero estas cifras son bastante in�ditas.

�El cine local est� exportando cada vez m�s?
Es dif�cil. Hace poco se present� Ventana Sur, una iniciativa en el marco del Festival Expotoons que trajo compradores internacionales al pa�s, y vino bastante gente y se generaron muchas reuniones. Nosotros ya tenemos un vendedor as� que no participamos, pero la idea es buena. El mercado del cine es muy complejo, en particular para las pel�culas en espa�ol y latinas. Francia, Alemania y alg�n pa�s m�s compran cine argentino. Pero otros pa�ses latinos por ejemplo no lo hacen, fundamentalmente por las diferencias en lo cultural. Por otra parte, en Argentina estamos lejos del mundo, f�sicamente. Los peque�os productores tienen que manejarse a trav�s de alg�n distribuidor que vende varias pel�culas en festivales del exterior y dem�s.

�En el resto de la regi�n la situaci�n es igual? �Hay iniciativas como Ventana Sur?
En otros pa�ses es mejor. En Brasil por ejemplo, tienen un mercado propio y tienen un sistema de mecenazgo por el cual las empresas pueden desgravar impuestos, apoyando al cine, Petrobras por ejemplo es muy fuerte en esto. Otro festival hist�rico, como Ventana Sur, es el Festival de Guadalajara, en M�xico.

�Qu� desaf�os te plante�s hacia adelante en Haddock?
Nuestro objetivo cada a�o es hacer una pel�cula a principio de a�o y otra en el segundo semestre. La productora viene bien. El sistema de recupero del cine es muy a largo, y para nosotros, con cuatro a�os de vida, no estar todav�a dando p�rdida es un logro important�simo. El desaf�o por delante es conseguir nuevos socios. En su momento, empezamos recurriendo en cada caso a un socio extranjero, en general espa�ol. Luego logramos el acuerdo con Telef� (que abarca las tres pel�culas de 2009 y una de 2010). Y ahora, el camino para lo que sigue es pol�tico y tiene que ver con que salga la ley de mecenazgo, para que las empresas puedan apoyar y desgravar impuestos. Esto si bien hace que las empresas paguen manos impuestos, por el otro lado significa subsidiar menos a la industria.

American Express: impulsores de m�s disfrute

La campa�a creada por Ogilvy & Mather en el Reino Unido y adaptada localmente por la filial nacional de la agencia recurre a la animaci�n y a los colores primarios con miras a darle �una imagen fresca e innovadora� a la tarjeta. Se enfoca en los servicios Premium y los beneficios que American Express ofrece e incluye dos comerciales y piezas de gr�fica, v�a p�blica y online. �El sitio web creado ad hoc de la campa�a sirve como acercamiento a la marca. Explica cada beneficio y da casos de socios que los usaron, tiene el look de la campa�a y linkea con todo�, se�ala Marchesi.
A partir de historias reales, las piezas resaltan los servicios que la tarjeta ofrece, como los centros de atenci�n telef�nica local 24 horas o el programa Membership Rewards que permite obtener beneficios por las compras que uno hace. La cobertura global de la campa�a que por ahora alcanza s�lo a cinco pa�ses, contando Argentina (adem�s desembarc� en M�xico, Inglaterra, Australia y Canad�) da cuenta de la relevancia que la plaza local tiene para la tarjeta, indica Marchesi.

�El slogan Libere su potencial responde al objetivo de que los usuarios usen m�s las tarjetas o de d�nde proviene?
S�, la idea es espere m�s de la tarjeta y de la vida, explore a fondo su propio potencial y el de nuestras tarjetas, con todos los beneficios que ofrecen. Al menos, buscamos sembrar la duda de la gente sobre si realmente est� usando todo lo que podr�a, y queremos interpelar tambi�n al potencial cliente.
Es un mensaje que linkea con lo que hoy le pasa al consumidor de nivel alto, que quiere vivir a fondo y explorar todo el potencial que la vida le ofrece. Los estudios que tenemos al respecto son globales, pero en todo caso esto aparece asociado al target de NSE alto. La campa�a apunta a un grupo algo m�s masivo que abarca por ejemplo los usuarios de la tarjeta dorada.

�Para la marca es una campa�a innovadora y hasta disruptiva?
Es distinta fundamentalmente, a nivel de la imagen y de la forma de hablar, usando un recurso como la animaci�n. Por otra parte, el mensaje es el mismo de siempre y mantiene un planteo Premium. La campa�a es disruptiva dentro de la comunicaci�n de la marca, en la forma de mostrarla, sin usar por ejemplo celebridades� Se basa en varias experiencias reales de socios de American alrededor del mundo: historias provenientes de Inglaterra o M�xico. A partir de �stas, se hizo el gui�n con la idea de mostrar a trav�s de estos relatos el servicio Premium de la tarjeta.

�En qu� consisti� la adaptaci�n local de la campa�a?
Fue un trabajo para definir el concepto en el cual se iba a apoyar la campa�a, dentro del posicionamiento de la tarjeta. Esto lo decide cada filial y nosotros decidimos hacer hincapi� en el servicio Premium. Adem�s, evaluamos qu� creatividades eran las m�s relevantes en nuestra plaza. En Cable hay rodando dos comerciales y la campa�a incluye v�a p�blica, comunicaci�n en los subtes, revistas dominicales y presencia online en diarios y en buscadores. La pauta de televisi�n se extiende hasta mediados de diciembre, la v�a p�blica sigue hasta febrero.

�C�mo se manej� la marca en este a�o raro de crisis?
Tratamos de mantener el mismo discurso y el contacto con el consumidor. Es decir, hicimos algunas promos para el D�a del Padre, D�a de la Madre y Fin de A�o como hacemos siempre, con el mensaje de queremos hacerte las cosas m�s f�ciles. Pero la idea fue brindar en cada caso una experiencia que fuera mas all� del descuento, con actividades o con promotoras en los shopping que agregaron m�s valor. Respecto a los resultados, a lo largo del a�o fuimos de menor a mayor, como tengo entendido que se dio a nivel de la tendencia general.
Mientras que la idea de American Express es que el flamante claim perdure varios a�os m�s (dependiendo de la repercusi�n que tenga, aclara Marchesi), en la tarjeta est�n analizando reci�n ahora c�mo continuar su comunicaci�n en 2010.

Publicidad online: Antevenio pauta su entrada al negocio

La directora de la compa��a de publicidad online y marketing interactivo cre� en 2006 la empresa Directlatam , una oficina de representaci�n comercial exclusiva de Antevenio ,que en 2008 manej� campa�as panregionales por un monto de 900 mil d�lares y que atendi� a marcas como Dior, Repsol YPF y Coca Cola.

�En qu� cambiar�n las actividades de la empresa en Argentina y la regi�n ahora que se instalan directamente y no con un representante?
Hasta ahora, Directlatam se focaliz� en la comercializaci�n de bases de datos de Permission Email Marketing de usuarios de habla hispana. La fusi�n con Antevenio permite incrementar la oferta de servicios de Publicidad online siguiendo el modelo de la empresa de Espa�a. Desde Buenos Aires, daremos servicios de publicidad web, emailing, marketing de resultados y marketing de afiliaci�n a toda la regi�n.

�Cu�les son los desaf�os y los primeros pasos que ten�s por delante?
Desaf�os muchos. El principal es convertir Antevenio Latam en un lugar de referencia y una empresa modelo donde la gente disfrute trabajando y sepa que Internet no es el futuro sino el presente. Y desde el punto de vista del negocio, el desaf�o es implantar con �xito todo el portafolio de productos que la empresa tiene en Espa�a.

�En qu� medida esperan hacer crecer su negocio en 2010?
A comienzos de a�o, vamos a lanzar Antevenio Rich&Rich, una apuesta para trasmitir emoci�n y valor a la red de soportes que la integrar�n, apostando por los formatos rich media para realizar campa�as de branding que den visibilidad a las marcas. Adem�s, a trav�s de Netfilia, otra de las unidades de negocio con mayor penetraci�n en el mercado espa�ol, el objetivo es avanzar en el marketing de resultados que los clientes demandan cada vez m�s ya que est� orientado a incrementar sus ventas.

�En qu� consistieron los casos de Dior, Repsol YPF y Coca Cola y a qu� tipo de anunciantes apuntar�n ahora?
Hasta el momento, nos enfocamos en campa�as de email marketing con permiso microsegmentadas por variables sociodemogr�ficas y comportamentales. As� nuestros anunciantes consiguieron llegar a miles de consumidores que respond�an a las variables predefinidas del target de la marca, con el valor a�adido de estar llegando a usuarios que declaran estar interesados en sus ofertas. El objetivo siempre fue maximizar el ROI de nuestros anunciantes y seguir� siendo el mismo a partir de ahora, pero con una oferta mucho m�s amplia de productos. Ahora podemos dar m�s cobertura y visibilidad a todos los anunciantes que apuesten por la publicidad online.

�La empresa es m�s fuerte en alguno de los servicios que presta?
No, es igual de fuerte en servicios de branding y servicios de marketing de resultados. Ambos son servicios muy demandados. Las marcas que quieren hacer campa�as de branding suelen apostar por realizar campa�as de rich media, con formatos espectaculares y que son capaces de emocionar al consumidor. Normalmente, tienen un objetivo m�s de largo plazo. Las marcas con un objetivo de venta a corto plazo suelen apostar por campa�as de resultados, que adem�s permiten medir de forma muy precisa el retorno de la inversi�n.

�Cu�les son las principales diferencias entre el mercado espa�ol y el argentino o latino?
Fundamentalmente, la inversi�n. Poco a poco, los clientes son m�s proclives a no destinar un �restito� del presupuesto a la publicidad online, pero aun nos queda mucha evangelizaci�n que hacer y bastante camino por recorrer para llegar a los montos de inversi�n que se manejan en Europa. En Espa�a, el a�o pasado, la inversi�n en publicidad en Internet lleg� casi a los 800 millones de euros y en Argentina super� por poco los 50 millones.

S�nico. El rol de Angel Gambino en una de las redes sociales m�s taquilleras

En Buenos Aires, Gambino tendr� que delinear la estrategia general de S�nico para desarrollar alianzas, con el foco puesto en la generaci�n de actividad a trav�s de contenidos y aplicaciones.

�Qu� objetivos ten�s en lo inmediato y cu�les ser�n tus primeros pasos?
El objetivo es generar m�s conciencia de marca en toda Latinoam�rica, especialmente Argentina, Brasil y M�xico, a la vez que incrementamos las interacciones entre los usuarios de la red. Esto lo vamos a lograr a trav�s de alianzas con marcas, empresas de medios, m�sicos, artistas y acceso a celulares. La intenci�n es generar m�s ingresos para Sonico a trav�s de muchas de estas acciones. Principalmente, voy a promover el trabajo conjunto con otros negocios exitosos que se puedan beneficiar de los medios sociales y de una base de usuarios en crecimiento que ya tiene 43 millones de personas registradas. Voy a fomentar la innovaci�n y la observaci�n activa para poder anticipar las necesidades de nuestra audiencia y responder r�pidamente a las nuevas tendencias respecto al comportamiento de los usuarios. Constantemente me estoy preguntando cu�les son los mayores problemas a resolver y c�mo los solucionamos de la mejor manera posible para maximizar el entretenimiento y la funcionalidad. Con frecuencia me podr�n escuchar preguntar ��por qu�?� o ��por qu� no?�. Mi curiosidad es insaciable, no s�lo en relaci�n a la informaci�n, sino a QU� significa realmente esa informaci�n.

Ven�s de trabajar en una red grande y antes en medios importantes, �qu� te atrajo de Sonico?
Veo una gran oportunidad. Tenemos un equipo muy talentoso de profesionales y una red social que est� creciendo r�pidamente. Me gustan los desaf�os y considero que mi experiencia y habilidades pueden ayudar a que Sonico sea un caso de �xito a�n mayor. Me inspira el talento, la pasi�n, la creatividad, la innovaci�n y el aprendizaje constante, y creo que encontr� todo esto en Sonico y en Buenos Aires. No puedo mentir. �Vivir en una ciudad tan interesante tiene su encanto!

Personalmente, �c�mo es tu relaci�n con las redes: a cu�ntas pertenec�s y qu� cosas hac�s en ellas?
Tengo muchas cuentas y contactos en diferentes medios sociales. La mayor�a de mis amigos dirigen algunas de las mayores y mejores compa��as de social media, as� que tengo la suerte de poder contar con sus aportes para apoyar mi experiencia y entendimiento. Soy adem�s Consejera de Directorio de Sellaband de Europa, una plataforma de financiaci�n de proyectos musicales, y de la estadounidense Media Friends, que ofrece comunicaciones sociales p�blicas y privadas para televisi�n y otras plataformas. Soy fundadora de Project Revolve, con base en Shanghai, que a�n no se lanz�. Tengo adem�s otras asociaciones y siempre trato de ayudar a los startups en cuanto puedo, por eso no tengo mucho tiempo para dormir ya que tengo que adaptarme a diferentes husos horarios. Sigo de cerca todo los desarrollos de medios sociales relacionados a video, juegos, publicidad, m�sica y eventos.

�Cu�l crees que deber�a ser la participaci�n de las marcas en las redes y de qu� maneras deber�a darse su accionar aqu�?
Las marcas son parte de nuestro d�a a d�a. La gente quiere hablar de su vida cotidiana. Las marcas ya no pueden controlar las conversaciones, pero si son inteligentes pueden influenciar las percepciones de los consumidores siendo parte de esa conversaci�n. El silencio no es una opci�n. Las marcas inteligentes trabajan con redes sociales para transformar a sus usuarios en defensores de su marca, a la cual promocionar�n en su nombre como una forma de autoexpresi�n. Las personas conf�an en las recomendaciones de las personas en las cuales conf�an. Una recomendaci�n �social� es tremendamente poderosa ya que no implica s�lo palabras sino tambi�n im�genes emotivas. Las marcas personales, corporativas y de producto son simplemente una forma de comunicar expectativas y aspiraciones. Los medios sociales lo que hacen es liberar estas comunicaciones de las restricciones que antes exist�an en cuanto a tiempo, lugar y medio. Juntos colocan a los consumidores como protagonistas de la comunicaci�n. Todos quieren decidir su compra, y no que las marcas les digan qu� comprar, como ocurr�a en el pasado.

�En qu� medida puede crecer la actuaci�n de las marcas en las redes el a�o pr�ximo?
Creo que el cambio inesperado es la �nica garant�a. La flexibilidad y la habilidad para moverse r�pidamente son dos de las mayores ventajas competitivas que tienen hoy las compa��as, adem�s de dinero para ayudar a maximizar el valor para sus accionistas. Creo que los consumidores van a esperar autenticidad por parte de las marcas en sus comunicaciones. Algunas de las tendencias que puedo observar son mejores herramientas y paneles de mando para administrar todo el bagaje de informaci�n, celulares que superan el acceso v�a PC para muchas actividades antes de lo que imaginamos, y acciones de marketing integrado en vez de campa�as fragmentadas. Espero que muchos m�s creativos se vuelquen al uso de redes sociales ya que la audiencia es mucho mayor que en la televisi�n y mucho m�s segmentada y f�cil de monitorear.
Otra tendencia que observo es un deseo mucho m�s fuerte de poder manejar la propia identidad online de una manera m�s efectiva, para poder compartir diferentes aspectos de tu vida con amigos, familia, compa�eros de trabajo y con el mundo. Esto va a requerir mayor control sobre la privacidad, pero adem�s mejores herramientas de comunicaciones sindicadas. La televisi�n se volver� m�s social a trav�s de widgets y motores de b�squeda y de recomendaci�n, y los formatos de publicidad en video y el inventario evolucionar�n con la experimentaci�n. Desde ya, la tendencia sobre la que tengo m�s certezas es la de Sonico siendo un excelente socio de negocios para las marcas y una parte muy importante de la vida cotidiana de los usuarios latinoamericanos.

Mujeres Online, se animan a m�s: son multitasking y sue�an en grande

Mujeres a la cocina, hombres a trabajar. Mujeres compatibles con la lengua y la expresi�n e incompatibles con las matem�ticas, la ciencia y la tecnolog�a. Estos son algunos de los cl�sicos mitos que le atribuyen ciertos roles sociales a la mujer, y aunque algunos se van transformando con el tiempo, otros a�n permanecen, arraigados en la cultura. Anabella Benedetti, de la C�tedra Regional Unesco, afirma que la participaci�n de la mujer en la sociedad de la informaci�n es un derecho que recientemente se est� ejerciendo, sin embargo no las alcanza a todas. �Hay desigualdades para acceder y usar las TIC�s, una brecha digital de g�nero. Pero no s�lo hablamos en t�rminos de acceso sino tambi�n la forma de relacionarse con los TIC�s que tiene lugar desde posiciones subalternas, con una asimetr�a en la generaci�n de contenidos y lo m�s problem�tico, la escasa participaci�n de mujeres en carreras tecnol�gicas, lo mismo que en puestos de decisi�n en el �mbito tecnol�gico y cient�fico, en la investigaci�n y la invenci�n de artefactos tecnol�gicos. En general, esto avala las teor�as que no ven apta a la mujeres para el racionamiento t�cnico-cient�fico�.

Ganando terreno digital
En este sentido, una investigaci�n de Mindshare Argentina muestra en qu� medida va evolucionando la relaci�n de la mujer con el mundo digital. Seg�n el informe, el 39% de las mujeres entre 18 y 49 a�os prefiere navegar por Internet sobre otras actividades cuando tiene tiempo libre en su hogar mientras que casi la mitad de las mujeres se conecta todos los d�as y 7 de cada 10 afirman que cuando necesitan informaci�n, Internet es el primer lugar en donde buscan. Las actividades que desarrollan m�s frecuentemente en la web responden a Entretenimiento (m�sica, videos, juegos online), Informaci�n e Investigaci�n Personal (noticias, b�squeda de informaci�n, comparaci�n de precios) y Actividades Sociales (Messenger, e-mails y redes sociales).

F�minas omnipresentes
A pesar de las brechas de g�nero, el universo online aparece como el espacio ideal para resolver la estructura multitarea propia de las mujeres, atributo innato del g�nero femenino desde el principio de los tiempos. �El multitasking es una capacidad que trae la mujer ancestralmente y que la diferencia del hombre, que tiene mayor capacidad para enfocarse de una cosa por vez, de manera que somos las que mejores preparadas estamos para vivir en estos tiempos que proponen transitar m�ltiples actividades simult�neas� apunta Alicia Ba�uelos, Rectora de la Universidad de La Punta. �Si las mujeres somos multitasking �c�mo puede ayudarnos Internet? �se pregunta Patricia Jebsen, Gerente de Comercio Electr�nico de Clar�n Global y M�s Oportunidades- el aumento de las responsabilidades como mujeres profesionales y madres de familia hace que tengamos que mantener de alguna manera todas las bolas en el aire e Internet simplifica la combinaci�n y resoluci�n de tareas�. Para Jebsen, la red ahorra tiempo, a la vez que se puede permitir ganar o ahorrar dinero. �Podemos apoyarnos en ella para las tareas de los chicos, la coordinaci�n de actividades, la b�squeda de destinos y paseos, mantener los v�nculos con amigos y familiares. Tambi�n comprar online, buscar trabajo, vender productos y servicios, capacitarnos y acceder a toda clase de informaci�n sin movernos de casa�.

La web, tierra de oportunidades
�Todo se actualiza vertiginosamente, lo constante es estar a la vanguardia y eso hace que nos sintamos viejas a�n siendo j�venes. Pero por primera vez podemos simplificar todas nuestras tareas, porque si lo pensamos, Internet est� hecha para nosotras y nuestro esquema multitarea� comenta Victoria Campetella, PR Manager de Google Argentina y Chile en el marco de Mujeres Online. Campetella cita el caso del fen�meno de las cyber moms o mam�s blogger que triunfan en los Estados Unidos porque logran expresarse, hacer catarsis, compartir experiencias y dar sugerencias y hasta obtienen ingresos, mientras que se las respeta por considerarlas l�deres de opini�n. �Esto es s�lo un ejemplo de lo que la web puede hacer por la mujer. Est� lleno de oportunidades en la red para las mujeres emprendedoras, incluso pueden pensar en hacer negocios desde su casa, sin descuidar a su familia, la Internet como medio es arcilla para moldear y la mujer su mejor artesana� concluye.

Ogilvy: planning con sello fem

Llega a Ogilvy Argentina para reforzar la capacidad estrat�gica de la agencia y sumar una �mirada fresca� al departamento de Planning, que es el de m�s crecimiento en la regi�n dentro de la red, seg�n se�ala el director regional de Planning de Ogilvy Latina, Bernardo Geoghegan.

Expertise al d�a
Julieta Rey afirma: �me sumo a un equipo sumamente s�lido y consolidado. Aportar� nuevos ingredientes al departamento en pos de seguir creciendo�. Desembarca en la agencia luego de haber desarrollado la mayor parte de su carrera en La Comunidad, donde trabaj� para el mercado de Latinoam�rica con cuentas como la de Volswagen (particip� del reposicionamiento de VW Gol y VW Bora y en el lanzamiento de VW Fox), para anunciantes locales como La Naci�n Deportiva, Schneider, Hepatalgina, Unicenter, Jumbo y Temaik�n, para clientes internacionales como Wrangler y Rolling Stone. Y colabor� en proyectos para Unilever y Coca-Cola.

�Qu� significa en tu carrera este paso a la nueva agencia?
B�sicamente, significa un gran cambio a nivel estructura. Pasar a formar parte de una red es algo que quer�a experimentar en alg�n momento de mi carrera profesional y hacerlo en una agencia como Ogilvy representa una motivaci�n extra ya que siempre fue reconocida por su nivel estrat�gico.

Este a�o de crisis, los anunciantes pidieron optimizar los presupuestos m�s que en otros momentos o manejarse con presupuestos m�s bajos, �qu� medidas concretas sirvieron para lograr buenas campa�as cumpliendo tambi�n con estas consignas?
Que algunos clientes inviertan menos a causa de la crisis, hace que el rol de planning se vuelva m�s relevante a�n. M�s que nunca, en estos momentos es importante que cada contacto que la marca tenga con el consumidor (en cualquier medio y en cualquier momento del a�o) construya hacia un mismo lugar. Y eso se logra teniendo una plataforma s�lida y siendo consistentes con los mensajes. Las crisis pasan, pero las marcas quedan. En �pocas de crisis es importante seguir alimentando la relaci�n con el consumidor. Igualmente, en definitiva siempre se trata de ideas. Puede haber ideas brillantes cuya ejecuci�n no necesariamente implique una inversi�n descomunal. Afortunadamente, hoy las maneras de que esas ideas se expandan y lleguen al consumidor son cada vez mayores y eso ayuda muchas veces a poder hacer cosas interesantes y memorables con un presupuesto acotado.

Los responsables de Ogilvy se�alan las ventajas de incorporar tu mirada fresca, �cu�l es exactamente tu visi�n acerca de las tendencias que atraviesan la planificaci�n de las marcas hoy?
Por un lado, en el mundo actual hay una sensaci�n de que constantemente nos estamos perdiendo de algo. Siempre hay mucha m�s informaci�n para leer, cosas para ver, lugares adonde ir, personas con quien conectarte, etc�tera. Como planners, no podemos estar ajenos a esto. Pero tan importante como entender tanta informaci�n y ser anal�ticos es volver a las fuentes: apagar la televisi�n, la computadora y el celular y acordarnos que nuestra misi�n es descubrir verdades humanas que nos hagan conectar de una manera profunda con el consumidor, que es una persona real que se conecta con marcas reales. Para ellos esas marcas son exitosas o no por el lugar que ocupan en su vida y no por la participaci�n de mercado que tienen. En un mundo tan competitivo, con tanta informaci�n y con tantos nuevos medios es necesario ser cada vez m�s innovadores para diferenciarse y triunfar. Y las estrategias originales ayudan a desarrollar comunicaci�n m�s creativa y por ende m�s efectiva.

�Qu� te gustar�a lograr en Ogilvy?
Hacer el mejor trabajo posible, crear relaciones fuertes y profundas entre buenas marcas y sus consumidores. Y por supuesto intentar disfrutar del proceso lo m�s posible, internamente y con los clientes.

Susana Silberberg: tecnolog�a y negocios, una deuda pendiente

Susana Silberberg lleva m�s de veinte a�os dedic�ndose al dise�o e implementaci�n de Tecnolog�as de Informaci�n (TI) para procesos de manufactura, consumo masivo y servicios. En su extensa trayectoria figura la gerencia de negocios del Grupo Assa, en el cual estuvo a cargo de la implementaci�n de J.D. Edwards en m�s de 20 empresas multinacionales. Durante 2004 fue Chief Operations Officer de Iceberg Solutions, Software Factory y Gold Partner de Microsoft Corp., siendo responsable total de las operaciones en Argentina, Chile y EEUU y responsable comercial en Argentina y Chile. Por m�s de 11 a�os se desempe�� como consultora en dise�o y desarrollo de soluciones de Business Value y se destac� por sus trabajos para el sector empresarial y organismos gubernamentales. Actualmente es Chief Executive Officer de Susana Silberberg & Asociados, empresa de servicios de consultor�a y desarrollo de soluciones Business Value y dialog� con Infobrand de un aspecto cr�tico: �c�mo incorporar la tecnolog�a al negocio con real perspectiva de business value?.

�Qu� lugar ves para la mujer en un campo propio de los hombres?
Pienso que la industria TI se ir� especializando cada vez m�s y los hombres se focalizar�n en la arquitectura tecnol�gica, pero en el dise�o funcional veo mejor a la mujer. En el rol de gesti�n de proyectos de TI lo ideal es el trabajo en equipo potenciando las fortalezas masculinas en planificaci�n estrat�gica con las de organizaci�n, liderazgo, seguimiento y control, m�s afines a las mujeres. Otra �rea favorable a las mujeres es la b�squeda y an�lisis de informaci�n para generaci�n y archivo de contenidos en Internet. Son �reas que requieren escucha activa y visi�n hol�stica, entre otras, para gestionar pautas de comportamiento, almacenamiento de datos � perfiles de usuarios.

Una divisi�n de tareas�
Veo a la mujer en el primer nivel de atenci�n y resoluci�n de problemas por su fortaleza en diagn�stico y en el �arte� de manejar las asignaciones del personal de servicio, mientras que a los hombres los veo mejor en la resoluci�n de problemas t�cnicos y tecnol�gicos. En mi libro Value Express, de pr�xima edici�n, describo una metodolog�a que ayuda a ordenar el trabajo con estos conceptos mencionados. Por su naturaleza las mujeres estamos m�s entrenadas en el pensamiento sist�mico. La introducci�n de nuevas TI genera resistencias, en un mundo cada vez m�s din�mico las t�cnicas de gesti�n del cambio son �tiles para mitigar el impacto emocional en las personas y atenuar los conflictos culturales, ah� se destaca m�s la mujer.

�Consider�s que a�n las empresas no ven en la tecnolog�a un business value?
No, por dos razones principales, la primera es porque se focalizan en la implementaci�n de productos en lugar de la extracci�n de valor del uso de la informaci�n. Los usuarios dedican la mayor parte del tiempo buscando, clasificando y corrigiendo datos para que los sistemas �cierren� a fin de mes, que en definir modelos que primero �cierren� en una simple planilla de c�lculo antes de ser implementado en un producto tecnol�gico. La segunda raz�n es que el an�lisis de la informaci�n digital tiene un timing diferente al del an�lisis anal�gico o humano, por eso modelos como el que propongo en la metodolog�a Value Express tienden a integrar la informaci�n digital y anal�gica en tiempo real.

�Cu�l ser�a el valor concreto que aportar�a al negocio?
Aumentar la velocidad de reacci�n al cambio antes que la competencia y al menor costo posible. Pero para que esto sea posible se precisa no s�lo tecnolog�a de informaci�n sino cerebros humanos atentos, involucrados y comprometidos. Las tecnolog�as de trabajo colaborativo en Internet, a precios cada vez m�s tendientes a �0�, son una excelente herramienta para el desarrollo de estas competencias actitudinales y aptitudinales, y sin embargo, la mayor�a la utiliza en forma reactiva, para enviar y recibir e-mails sobre lo sucedido o para dar �rdenes al estilo tradicional, no para recibir alertas autom�ticas provenientes de un sistema pre-definido y esto responde mucho m�s a una asignaci�n de permisos de acceso que a una limitaci�n tecnol�gica. Es decir que, mientras la cultura de trabajo siga siendo la misma que hace 30 a�os, sin desarrollar empowerment, sin integrar las funciones en procesos, sin acercar bases de conocimientos al personal administrativo y operativo, las TI seguir�n siendo sub-utilizadas.

MPG. La innovaci�n de medios con empuje femenino

En su nuevo cargo, Sabha tiene un doble horizonte. Por un lado, tiene la misi�n de seguir potenciando el negocio de la central, por otra parte le toca velar por los resultados econ�micos de los propios clientes de MPG. Esto �ltimo tiene que ver sencillamente con la performance del servicio de valor agregado que la compa��a presta, con la calidad del an�lisis que proporciona y sus recomendaciones.
La flamante directora se integr� al equipo de MPG en 2005 y fue jefa de Negociaci�n y Compras durante los �ltimos tres a�os. Desde esa posici�n ya colaboraba con la Direcci�n General -ahora reporta directamente a la directora general- en la satisfacci�n y fidelizaci�n de los clientes. Su tarea durante esos a�os consisti� en lograr las mejores negociaciones con los medios y asistir en el mismo sentido a todo el equipo de Negociaci�n y Compras. Dialogamos con la ejecutiva para analizar c�mo avizora el panorama en t�rminos de contexto as� como para evaluar cu�l ser� su rol.

�Qu� piden hoy los clientes? �Cambiaron las demandas?
Los clientes nos piden cada vez m�s innovaci�n en medios. Nosotros trabajamos muy activamente con los medios en diferentes propuestas y alternativas, poniendo foco en el planeamiento estrat�gico de todos los canales. De esta manera, podemos ofrecerle a nuestros clientes opciones para comunicar sus mensajes de una manera creativa y para llegar a sus consumidores de una manera eficiente.

�Cu�les son tus nuevas responsabilidades y funciones?
Sigo teniendo la responsabilidad de potenciar y velar por los resultados econ�micos de nuestros clientes, brind�ndoles un servicio de alto valor agregado en cuanto a la calidad de an�lisis y las recomendaciones. Dentro de mis funciones, voy a trabajar fuerte en la satisfacci�n y fidelizaci�n de los clientes, garantizando para ellos �ptimas negociaciones con los medios. Y sigo asistiendo a los integrantes del equipo de Negociaci�n y Compras.

�Cu�les van a ser tus primeros pasos?
Enfatizar� mi participaci�n identificando oportunidades para nuestros clientes. Y trabajar� en algunos proyectos internos operativos que tienen que ver con la organizaci�n y el plan de desarrollo de nuestros equipos.

Antes trabajaste en centrales m�s chicas, �qu� ventajas tiene ahora hacerlo en una m�s grande? �Qu� esper�s lograr de ac� a fin de a�o?
Todas las experiencias tienen sus ventajas y desventajas. El haber trabajado en agencias m�s chicas � familiares me permiti� aprender mucho de lo que s� hoy, y valorar todo lo que una "Central m�s Grande" me da, desde la contenci�n, capacitaci�n, reconocimiento profesional y satisfacci�n personal. �Qu� espero de ac� a fin de a�o..? �Ganar m�s de una cuenta!

Cinco Yardas. Marcas con empuje de Leonas

�Cinco yardas es la distancia que se le da a un jugador para poner la pelota en movimiento tras una falta. Para mirar alrededor y pensar qu� se debe hacer. Un espacio para levantar la cabeza y mirar donde est�n sus compa�eros, para darse cuenta cu�l es la mejor jugada para su equipo.� As� se presenta la productora, a trav�s de un concepto deportivo y la promesa de mixear de la mejor manera este �mbito y el del marketing. Doreski, una ex Leona que tambi�n estudi� Administraci�n de Empresas, explica sin rodeos c�mo encaran su trabajo junto a su coequipper Corina, que lleva varios a�os en el oficio de la producci�n. �Experimentamos muchas veces, que deportistas a los que conocimos fracasan en sus proyectos porque no saben presentarlos a las marcas. Es decir, las marcas tienen sus lineamientos y sus asuntos que comunicar, entonces las propuestas muy cerradas no les cuadran. Por otro lado, a las marcas les pasa que terminan sin tener una penetraci�n significativa en el �mbito del deporte�.

Vinculaci�n afectiva y efectiva

Esta doble problem�tica precisamente es la que foment� la existencia de un nicho que Doreski y su socia productora vieron al lanzarse con Cinco Yardas. �Lo que ofrecemos es vincular a las marcas, con sus necesidades y sus valores, al deporte, y atraer gente a las distintas disciplinas, a trav�s de una propuesta creativa para cada caso.� El deporte como �excusa comunicacional�, tal como lo redefine Doreski, le vali� a la productora poder crecer en cada uno de los tres a�os que lleva de vida cerca de un 30%, trabajando para marcas deportivas y de otros sectores como: Adidas, Fox Sports, Gatorade, Propel, LAN, 5 a Sec, Penn, General Motors y Giacomo. El primer evento de la productora fue precisamente el lanzamiento de la camiseta de las Leonas. �Trabajamos muy fuerte en un concepto, a la manera de un comercial. De repente vimos que durante 30 a�os, Adidas hab�a estado siempre presente. Entonces armamos un museo al aire libre, en una quinta, con todas las camisetas. Fue un evento dirigido a las propias Leonas y a la prensa. Pusimos todas las camisetas y creamos una analog�a entre lo que era para la marca crear una camiseta y lo que era para un jugador defenderla, usando varios recursos art�sticos tales como videos. Fue un evento para disfrutar, porque la idea es que la gente vivencie siempre lo que est� pasando.� El desarrollo m�s reciente de la productora en tanto, fue tambi�n para esta marca pero en el marco de la Marat�n de la Ciudad de Buenos Aires. �Pensamos que la marca pod�a ofrecerles a los corredores la posibilidad de ponerse en sus camisetas una frase o un concepto que los identificara, para que la gente pudiera alentarlos. La idea es que la marca te de un servicio.�

Multirubro

Adem�s de en el hockey, la productora ya realiz� otras acciones en el �mbito del tenis, el rugby y las clases de chicos, entre otros. �El planteo siempre es integrar los valores de las marcas a un contenido, buscando el mejor formato para poder comunicar. El diferencial tiene que ver con el trabajo creativo y conceptual.� A veces, el equipo de la productora (vers�til y que incluye dise�adores industriales, gr�ficos, profesores de educaci�n f�sica y gente de log�stica) convive con el de las agencias publicitarias de las marcas. �Entonces, te sub�s a lo que la marca ya est� comunicando�, explica Doreski. La tendencia en torno a la vida sana, el que existan deportes para todos los perfiles de marcas y el hecho de que toda la gente haga alg�n deporte, son factores que impulsan el nicho en el que Cinco Yardas act�a. Y se aproxima un a�o 2010 prometedor, con mundiales de hockey, de f�tbol y de b�squet en puerta.

Gameloft: la partida digital

Tiene nuevo blog, que es parte del planeamiento en medios sociales de la empresa desarrolladora de videojuegos. Desde hace tiempo, est� presente con sus novedades en Twitter, Facebook y YouTube. El blog que fue creado para promover la interacci�n entre los usuarios de juegos, los formadores de opini�n, la empresa y sus socios en Am�rica Latina, brindar� informaci�n sobre los lanzamientos, caracter�sticas detalladas de los juegos, im�genes en alta resoluci�n, videos y concursos. El plan es que funcione como un medio m�s de comunicaci�n de Gameloft. Jorgelina Peci�a, PR & MKT Manager Latin America, explica que �en el blog, los lectores podr�n conocer los detalles de los �ltimos t�tulos para celulares, iPhone y iPod Touch y tambi�n para consolas, enterarse de las acciones de Gameloft en la regi�n, participar de concursos, opinar sobre los videojuegos y dem�s actividades que iremos desarrollando junto a ellos�. El blog est� coordinado por el equipo de Relaciones P�blicas de la compa��a y se nutre de informaci�n propia y de la industria de los videojuegos en general y tambi�n de los comentarios de los lectores. �Somos una empresa transparente, que busca promover el intercambio de informaci�n y recibir opiniones y sugerencias de clientes y socios�, afirma Peci�a.

�Qu� expectativas tienen en torno al blog?
Adem�s de promover la interacci�n y dar acceso a la informaci�n, Gameloft podr� conocer mejor a sus usuarios, a trav�s de sus comentarios y, de esta manera, adaptar la informaci�n para su satisfacci�n. Nuestras expectativas son las de alcanzar al mayor p�blico posible y convertir el blog en un punto de referencia sobre la cultura de los videojuegos.

�Qu� actividades hacen en las redes sociales y con qu� resultados?
Trabajamos siempre un paso adelante para estar a la par de la aparici�n de nuevos medios. Muestra de esto es que hemos adaptado nuestras comunicaciones para que sean aplicables a las nuevas redes sociales. Cada novedad o lanzamiento se comunica a trav�s de diversos canales para llegar al mayor p�blico posible. Estamos presentes en estas redes desde que �stas lograron el gran alcance que tienen hoy en d�a y se posicionaron como nuevos medios de comunicaci�n. Y los resultados son positivos: la comunicaci�n es m�s veloz y nos da la posibilidad de experimentar y relacionarnos con las audiencias de una manera novedosa.

�Qu� valor les dan a los nuevos medios y a los tradicionales dentro de su estrategia de comunicaci�n?
Estamos muy entusiasmados con el abanico infinito de posibilidades que brindan los nuevos medios como Twiter, Facebook y YouTube, entre otros, ya que nos abren nuevas puertas para seguir creciendo. Dentro de nuestra estrategia de comunicaci�n, estos medios ocupan un lugar fundamental ya que muchos de nuestros usuarios se informan a trav�s de Internet por sobre el resto de los medios. Por su parte, nuestra estrategia de comunicaci�n abarca tambi�n todos los medios tradicionales.

En general, la tecnolog�a fanatiza m�s a los hombres. �Qu� te pasa a vos personalmente con �sta y con los nuevos medios y que sent�s que pod�s aportar desde tu rol siendo mujer?
Respecto de la tecnolog�a, en el pasado es cierto que fanatizaba m�s a los hombres, pero hoy en d�a muchas de nuestras usuarias son mujeres. Por eso contamos con un amplio cat�logo de juegos dirigido especialmente a ellas.
Personalmente, me interesan las nuevas tecnolog�as, ya que representa un universo de constantes novedades y cambios. Creo que las mujeres que estamos dentro de este mercado podemos aportar mucho a los juegos desde su creaci�n, para orientarlos cada vez m�s a nuestros gustos y requisitos.

Rosanna Manfredi: el reposicionamiento de la animaci�n argentina

Posicionar la animaci�n argentina en el mundo es el prop�sito de Expotoons, que este a�o cuenta con el apoyo de Cartoon, la Asociaci�n Europea de Cine de Animaci�n Si bien Argentina es cuna de la animaci�n, su historia en este g�nero fue intermitente y hasta hace poco, no era visible ni internacionalmente ni para Argentina. El festival entonces naci� con el objetivo de mostrar que la animaci�n es una herramienta sin l�mites y un g�nero en total auge en un mundo. As� lo entiende Manfredi. �Hoy hemos logrado posicionarnos dentro del panorama internacional, no s�lo como mano de obra sino como foco creativo y productivo. Y vamos por m�s, peleando un espacio en la televisi�n argentina, que es nuestro sue�o y lo que nuestra animaci�n se merece.�

�Cre�s que en nuestro pa�s hay una oportunidad para generar un festival de estas caracter�sticas?
Tenemos el potencial de ser capaces de construir mucho creativamente, profesionalmente y econ�micamente. Estamos empezando a ser escuchados por autoridades del gobierno, las televisoras y otras instituciones, y en la medida que seamos capaces de ayudar a crear pol�ticas de desarrollo como hicieron otros pa�ses latinoamericanos, seguiremos creciendo. Nos acompa�ar�n representantes de cadenas y compa��as internacionales, como RAI Fiction, Nickelodeon, Disney, Pixar, France T�l�visions, Televisa, GloboTV, la alemana SuperRTL, la brit�nica Cake Entertainment, y muchas otras. Tambi�n empresas de software de animaci�n como Toon Boom y Autodesk que van a ser conferencistas en el festival. Esto es una muestra de c�mo la tecnolog�a mundial ve en Argentina y Latinoam�rica un mercado en crecimiento y un foco donde grandes cosas se desarrollan con m�nimos recursos. Las grandes empresas se sienten atra�das porque reconocen el potencial de los artistas, estudios y empresas productoras de animaci�n y efectos digitales de la regi�n. Expotoons estar� mostrando que ese potencial es hoy m�s real que nunca, y que la industria de animaci�n vale la pena ser desarrollada. Vemos adem�s como creci� el nivel de trabajos presentados en la Competencia Oficial de Expotoons.

�Qu� respaldo encontr�s en el resto de los players de la industria?
Todav�a poco, si bien es cierto que algunos estudios, escuelas, productoras, proveedores de tecnolog�a y organismos se sumaron, sentimos que falta m�s. Al sumar artistas de todo el mundo y recibir m�s apoyo internacional, Argentina se ve valorada, despierta inter�s y muestra oportunidades de crecimiento. Poco a poco, en la medida en que se ven resultados concretos, el apoyo va aumentando.

�Cu�les son los principales desaf�os que tiene Expotoons por delante hoy en d�a?
Crecer, con todas las dificultades que se presentan. El principal desaf�o es continuar el camino que est� transitando: el de convertirse en un referente de mercado y un foco art�stico, un festival que sabe premiar a los mejores talentos, que posiciona a la regi�n en el mapa mundial y que brinda cada vez m�s espacios para el desarrollo de la industria de animaci�n, generando coproducciones y fomentando el trabajo calificado, art�stico y tecnol�gico.

�Qu� indicadores muestran el crecimiento de la industria de la animaci�n en Argentina?
La cantidad y calidad de participaci�n en el festival es para nosotros un indicador muy importante. Este a�o, 110 empresas argentinas participan en Expotoons de una u otra manera. La internacionalidad que adquieren los proyectos argentinos, la cantidad de animadores empleados y las oportunidades del mercado no hacen m�s que mostrar el crecimiento sostenido que esta industria viene teniendo y en esto Expotoons juega de articulador.

Personalmente, �qu� expectativas ten�s en torno a Expotoons?
Me entusiasma ver c�mo fue creciendo tan r�pida y s�lidamente, sobre todo en lo que respecta a su posicionamiento en el exterior. Estamos consolidados en el circuito de eventos internacionales; llegamos a 47 pa�ses desde donde nos mandan trabajos de cine, televisi�n y publicidad de excelente nivel. Nac�amos hace solo 3 a�os, y hoy ya tenemos m�s de 300 inscriptos con obras de todo el mundo. Nuestra expectativa es que Buenos Aires se convierta en un gran mercado de la animaci�n y que podamos crecer continuadamente, al estilo de los pa�ses asi�ticos. Argentina tiene todo lo necesario para crecer en un mercado demandante de creatividad y calidad.

Whirlpool: recursos de una marca con muchos sentidos

Es el 15avo. a�o consecutivo que la marca es sponsor de Casa FOA, �para escuchar la opini�n de la gente, para ense�ar mejor acerca de nuestros productos y nuestra marca e ir fortaleciendo el v�nculo con los consumidores�, da cuenta Mariana Gonz�lez Ericsson. Casa FOA, que anticipa las tendencias en materia de dise�o y tecnolog�a aplicadas a la casa, es una expo emblem�tica para la marca que se asocia al dise�o, la innovaci�n y la vida placentera. Dio a conocer la nueva generaci�n de sus productos inteligentes de la l�nea 6to. Sentido que incorpora la tecnolog�a Steam y volvi� a acercarse directamente a sus consumidores. La gerente de Marketing y Trade Marketing afirma: �a�o tras a�o renovamos la manera de estar presentes, Casa FOA nos permite tener una primera sensaci�n de qu� productos son de mayor inter�s y relevancia para nuestros consumidores y cu�les no, y, sumado a esto, es una excelente excusa para invitar a clientes y proveedores a visitar la exposici�n y charlar sobre planes futuros�.

�En qu� consiste la tecnolog�a Steam? �Tienen visto qu� prestaciones los consumidores valoran m�s?
Siempre lo explico como un spa para la ropa o las vajillas. En el caso del lavarropas, funciona incorporando un ciclo de lavado por vapor que abre los tejidos de la ropa permitiendo lavarla mejor y asegurando que luego quede suave adem�s de bien limpia. Adem�s incorpora algunas funciones especiales. En el lavavajillas, el steam act�a en dos momentos del lavado: al principio, para despegar mejor la suciedad y preparar la vajilla para el lavado, y luego al terminar para activar la funci�n antibacterial. La incorporaci�n de cada funci�n extra en nuestros productos responde a diversas investigaciones que hacemos con consumidores en todo el mundo sobre sus necesidades y tendencias en el h�bito de vida.

Como mujer que est� al frente de una marca destinada principalmente a la mujer �sent�s que ten�s un feedback m�s importante sobre las necesidades que tienen las consumidoras o las oportunidades que aparecen para la marca?
En realidad, si bien Whirlpool es una marca con personalidad femenina, hoy la decisi�n de compra de los electrodom�sticos cambi� mucho. Ya no la toma la mujer sola sino que es 100 por ciento compartida con su pareja. Esto se da en parte por el monto de desembolso que estos productos representan hoy, incluso muchas veces pagados en cuotas, lo que compromete la econom�a de la familia por un plazo m�s largo; pero tambi�n por el avance tecnol�gico de los productos. Hoy en este mercado hay mucho para comparar y elegir tanto por diferentes tecnolog�as y prestaciones como por dise�o, y por eso suelen opinar ambos g�neros.
Por otro lado, esto tambi�n hizo que el rol de los electrodom�sticos cambiase en los hogares. Hoy ya no cumplen solo la funci�n de ayudar en la tarea dom�stica del hogar, sino que tienen protagonismo en la decoraci�n de la casa y tambi�n acompa�an el cambio de rol que ha tenido la cocina, que hoy se transform� en un lugar social, un centro de reuniones donde ya varios son los que cocinan, incluso los hombres. Creo que la �nica ventaja que me da ser mujer es la mayor sensibilidad que solemos tener, y esto me permite vincularme un poco m�s con la personalidad de Whirlpool para generar el di�logo con nuestros consumidores. Con respecto a entender mejor las necesidades y oportunidades de nuestro target, en realidad lo que m�s me ayuda a entenderlos mejor es la gran cantidad de investigaciones que hacemos. Y por supuesto, yo tambi�n soy target. Mi propia cocina es un showroom de Whirlpool, lo que me permite experimentar mis productos todos los d�as, como un consumidor m�s.

�Tienen visto qu� pas� con la consumidora en este a�o de crisis?
Las �pocas de crisis son un desaf�o para cualquier industria, se plantean otras prioridades, lo m�s probable es que la mayor�a de la gente solo cambie su electrodom�stico si se le rompe. En este contexto, nuestra empresa busca permanentemente alternativas m�s atractivas y accesibles para ofrecerle al consumidor. No s�lo promociones y ofertas, sino tambi�n innovaciones.
Un ejemplo de esto es el Microondas Whirlpool Jet Chef 6to Sentido, que tambi�n es un horno, una freidora, una vaporera, un grill y todo funcionando con la tecnolog�a 6to sentido que automatiza cada proceso economizando tiempo y potencia y asegurando el mejor resultado.

�Qu� expectativas tienen para 2010?
De mejora. Seguimos preparando innovaciones para lanzar durante el a�o y acciones de relacionamiento con nuestros consumidores para cubrir mejor sus necesidades y ayudar en la educaci�n de un manejo del hogar m�s eficiente y placentero. Tenemos tambi�n algunos planes nuevos para seguir desarrollando v�nculos con la industria local y de esa manera contrarrestar un poco los problemas que tenemos hoy para la libre importaci�n de productos.

Martha Cuan: nueva lider para la expansi�n digital

La ejecutiva buscar� seguir ampliando los negocios regionales que tiene Brandigital. Consolidar� su posicionamiento en Argentina, y la idea es crecer con las operaciones en Brasil, M�xico y Espa�a. Trabajar� para conseguir nuevos clientes �que ampl�en nuestro market share regional� y atender� a sus clientes con los que ya llevan trabajando m�s de seis a�os.

�Qu� servicios y prestaciones implica hoy hacer el �marketing digital� de las marcas?
Lo m�s importante es analizar la necesidad puntual de cada marca, ver qu� quiere comunicar, qu� objetivos tiene, a qu� target quiere apuntar, conocer cualitativa y cuantitativamente qu� quiere lograr. De ah� se empieza a crear una estrategia que combine las diferentes alternativas digitales para lograr alcanzar los objetivos. No hay que tratar a las marcas como un igual y ofrecer un paquete o soluci�n est�ndar. Las marcas son diferentes y se manejan distinto. No es estar en medios digitales por estar, es realmente usarlos como otro medio estrat�gico, para ampliar la comunicaci�n, generar m�s interacci�n y viralidad. Es lograr optimizar los recursos que invierten las marcas en medios digitales para obtener un mayor retorno de esta inversi�n que es el gran diferencial de pautar de manera tradicional y que hoy se percibe a�n m�s en el mercado. Para esto mismo, trabajamos para crear una relaci�n con las marcas que sea de largo plazo, que nos permita conocerlos a tal punto de poder ofrecer servicios especializados cada vez m�s acordes a lo que buscan. A quienes ya son clientes y a quienes no lo son, les estamos ofreciendo cosas nuevas permanentemente. Tambi�n trabajamos por proyectos que muchas veces son puerta de entrada a cuentas que luego se fidelizan y se vuelven permanentes.

�C�mo sinergiza el marketing digital con el resto de la estrategia de marketing de las marcas y qu� limitaciones se evidencian?
Antes, crear una sinergia entre el marketing tradicional y el digital era m�s complejo dado que muchas marcas no ten�an tanta confianza en las soluciones que se pod�an ofrecer de manera digital.
Hoy es distinto. Las gerencias de marketing son conscientes de que las marcas no buscan s�lo generar una venta o tener una simple comunicaci�n directa de alg�n producto o servicio. Ahora conocen el beneficio de generar un mayor v�nculo con sus clientes y que la comunicaci�n con �stos sea m�s interactiva y duradera. Esta posibilidad que el medio digital le da a las marcas de poder conocer las verdaderas necesidades, gustos y tendencia de sus clientes es �nica y hay que trabajarla.
Nosotros trabajamos con nuestros clientes para aprovechar esto de la mejor manera y obtener los mejores resultados. Considero que el l�mite est� en el desconocimiento del uso y alcance de las diferentes herramientas; el error de algunas marcas es querer estar porque ven que todos lo est�n haciendo.

�Pod�s mencionar un caso de Social media marketing o de comunidad de marca que te parezca que funciona bien?
La comunidad virtual de Adidas en Latinoam�rica. Trabajamos simult�neamente con 14 pa�ses, la comunidad tiene m�s usuarios que varios pa�ses de la regi�n. Necesitamos 17 Estadios Monumentales para que entre toda esta comunidad virtual�

�Qu� te gustar�a lograr en Brandigital antes de que el a�o termine?
Ya estamos trabajando en lo que se viene para 2010, queremos tener consolidado el plan de negocios estrat�gico de la agencia y mientras realizamos esto, el resto de 2009 queremos seguir posicion�ndonos en Argentina con mayores casos de �xitos en estrategias digitales con grandes cuentas.

Silvia Tenazinha : en Argentina las marcas todav�a no se animan demasiado.

El denominado marketing digital, que consiste en una mezcla de tecnolog�a, marketing tradicional y marketing directo, est� lleno de posibilidades hoy en d�a, asegura Tenazinha. Mientras un manojo de pa�ses entre los que se cuenta Espa�a actualmente est�n punteros en las nuevas iniciativas, en Argentina las marcas todav�a no se animan demasiado. Pero el nuevo escenario est� plagado de alternativas. En las comunidades digitales por ejemplo, el hincapi� est� puesto no en darle informaci�n al usuario-consumidor, sino en aprovechar a escucharlo. No ya escuchar a unos pocos integrantes de un focus group, sino m�s bien a casi todos ellos (�Qui�n no est� en Facebook hoy en d�a?). No tampoco como un estudio puntual, sino a trav�s del tiempo, para poder de esta manera hacer un tracking.

En comunidad
Por caso, Proximitas est� a cargo de la Comunidad Galicia destinada especialmente a las mujeres. �El banco ya conoce el pasado de sus clientas y tiene una gesti�n de CRM, pero este espacio le permite preguntarle a sus consumidoras cu�ndo vas a cambiar el auto y a sacar un seguro?� O la compa��a que Tenazinha encabeza como CEO tambi�n maneja la comunidad llamada Materna, que tiene portales en varios pa�ses, una de Dermaglos y la comunidad que Carrefour tiene sobre El mundo del beb� dentro del portal de Materna, entre otras.
�En una comunidad, no todo es Internet sino que �sta tiene que trascender los canales por los cuales se comunica. Estos pueden ser Internet o la v�a p�blica. Materna es un caso, tiene por ejemplo un comercial en televisi�n, de manera que un medio potencia a otro. En una comunidad de marca, esta habla por distintos canales pero siempre con el mismo mensaje�, explica Tenazinha, se�alando adem�s, que una comunidad digital tiene que estar siempre viva, a trav�s de consignas distintas.

Simpleza y consistencia
No hace falta que los mensajes sean muy elaborados, sino que por el contrario funciona mejor ser m�s simples, plantea Tenazinha. �Huggies por ejemplo tiene un mensaje consistente. Ofrece experiencias simples pero emotivas que le permiten hoy vender un pa�al y ma�ana si quiere hacer lo mismo con shampoo.�
Una comunidad digital le permite a las marcas preguntar y proponer cosas nuevas a los consumidores munidas de cierta credibilidad y reemplazar las bases de datos fr�as por acciones m�s a medida: �En vez de regalar un sachet en una revista, que se termina ah�, puede ofrecerle a las consumidoras de la marca x, un desarrollo de marca especial con un descuento para probarlo�.

Fan�ticos en red
Un caso distinto es el de las redes sociales. �Estas son expresiones muy multitudinarias, sin un moderador. Cuando una marca se mete ac� puede sumar o restar en la misma proporci�n.� Mientras en una comunidad si vale la pena que una marca haga publicidad vinculante, seg�n el tema que aglutina a los usuarios, en una red no tiene sentido poner un banner. �Las redes m�s bien te permiten detectar fan�ticos y trabajar con ellos para investigar.�
De todas maneras, urge una evoluci�n de las marcas. �Hoy est�n paradas en los banners, que al igual que con un spot en la tele la gente los cierra o no los mira. O est�n mandando newsletters. Hay pocas marcas que manejen el 2.0 y hablen con el consumidor. Tal vez porque es duro, lo primero que requiere es tener un buen producto�.
Aunque tambi�n este di�logo puede ser muy provechoso seg�n afirma Tenazinha. Como en el caso de Comunidad Galicia: �Le preguntamos a las consumidoras, �qu� seguro te parece que faltar�a? �Un Seguro para carteras! Y hoy existe y anda muy bien. Esto nunca se le hubiera ocurrido a ning�n ejecutivo en su escritorio�.

Ana In�s Martins, una f�mina digital reci�n llegada a Mediabrands

Mediabrands tiene nueva directora del �rea digital e Infobrand convers� con ella. Se trata de Ana In�s Martins y encabezar� la divisi�n digital del grupo que aglutina a Universal McCann, Initiative y Brand Connection. Viene de una extensa experiencia en compa��as digitales, aunque su formaci�n es en Publicidad con licenciatura de la Universidad del Salvador y Administraci�n de Empresas- posgrado del CEMA-. Antes de Mediabrands, trabaj� como directora de Planificaci�n de Medios Digitales de Neo@Ogilvy y en las compa��as United Virtualities, Latin 3, Click Experts, Global Mind y Carat entre otras. El �rea digital de Mediabrands existe desde hace m�s de siete a�os y �est� en continuo crecimiento, encontrando nuevas oportunidades de negocios y adapt�ndose a las nuevas necesidades de cada uno de nuestros clientes�, asegura Martins.

�C�mo es la metodolog�a de trabajo en cada una de las centrales?
En cada una de las centrales de medios que integran el grupo la metodolog�a es similar. Existen en cada uno de los equipos de trabajo profesionales con expertise online en constante interacci�n con nuestra �rea digital, que manejan con total independencia cada una de las marcas, desde el inicio de la planificaci�n estrat�gica de nuestros clientes.

�Cu�les son los desaf�os que te toca enfrentar en tu nuevo puesto de trabajo y cu�les ser�n tus primeros pasos?
Los desaf�os son muchos y lo interesante es que lo digital est� asociado a la innovaci�n y al cambio, lo cual requiere una constante capacitaci�n y entender las necesidades de cada uno de nuestros clientes. Pero es importante que entendamos que existe cada vez m�s una convergencia de medios lo que nos hace estar frente a un escenario totalmente interactivo y no s�lo digital. Se requiere del efecto sorpresa y de un uso inteligente y creativo de los medios, por eso tambi�n la importancia de una buena idea creativa, que funcione como disparadora del resto.

�Qu� aporte principal hace lo digital en la comunicaci�n de las marcas?
Hay marcas que son m�s permeables que otras con respecto a la innovaci�n, pero innovar en comunicaci�n y no, es com�n para todas. Estoy convencida de que lo digital aporta a las marcas un mensaje duradero en el tiempo, hace que un usuario se involucre e interact�e generando experiencias vivenciales con los productos. Hoy nuestra �rea digital no presenta un plan que no incluya un segmento de innovaci�n de nuevos medios o uso no tradicionales de los mismos.

�Qu� te gustar�a lograr en tu nuevo puesto durante lo que resta del a�o?
Continuar educando a nuestros clientes en la importancia que hace el aporte digital a la comunicaci�n de las marcas.

Kellogg�s: nueva capitana para avanzar en las g�ndolas

Para Rey Blanco, su llegada a Kellog�s representa un desaf�o interesante y la vuelta a su primer amor, se nota en la pasi�n que pone al hablar y en los numerosos proyectos que ya despunt� en la compa��a. Hace 11 a�os realiz� en Kellogg�s su primera pasant�a en marketing, que por cierto la impuls� para virar su formaci�n en relaciones p�blicas hacia las pr�cticas de la comercializaci�n. En el �nterin se desempe�� en varias compa��as: en Coca Cola, una agencia de promociones donde atend�a la cuenta de Shell, la comercializadora de soft BMC y algunos trabajos para Disney
En julio pasado, lleg� a la compa��a que en nuestro pa�s se dedica exclusivamente a los cereales, para ser como ella se define �la cara visible de los productos�. En Kellogg�s la nueva Jefa de Trade Marketing est� al frente de varios desaf�os explica Rey Blanco. �Por un lado, est� el desaf�o de que la marca crezca en visibilidad. Para esto, estamos cerrando varias acciones de cobranding, con canales alternativos de consumo, y acciones de PNT en medios (como no est�n del todo cerrados, prefiere no citarlos). Otro desaf�o, especialmente en estos momentos de crisis, es que la marca se mantenga premium. En este sentido se trata de manejar bien el mix de calidad y accesibilidad. Es decir, nuestro cereal deja de ser tan caro si por ejemplo sirve para ser consumido de diferentes maneras. Esta es una tarea de educaci�n que siempre est� presente. Kellogg�s como empresa es una universidad de lo que pod�s hacer usando cereales. Finalmente, otro desaf�o es acercar la marca a los consumidores�.
El equipo que Rey Blanco encabeza ahora est� integrado por tres personas m�s: una abocada a Argentina, otra a Chile y otra enfocada en el trade.

Tu gesti�n alcanza a nuestro pa�s y Chile. �C�mo se diferencian estos dos mercados?
Chile es un pa�s con una cultura diferente a la nuestra, muy avanzada. Y muy distinto a nivel del consumo. Es un mercado muy chocolatero, all� Choco Krispis es uno de los principales productos y mientras todo lo que se consume proviene de Brasil, los Choco Krispis llegan desde Venezuela porque all� se hacen m�s concentrados� Por otro lado, consumen empaques m�s grandes, por ejemplo de 900 gramos que en Argentina no tienen �xito, o tienen una gama de yogures con cereales que es mucho m�s grande.

�Qu� acciones concretas del cambio se pueden mencionar?
Uno de los proyectos es un desarrollo de web institucional, que va a tener dimensi�n regional (va a abarcar Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay). Con Waltmart, tenemos un convenio por el cual hacemos un producto exclusivo para ellos por a�o. Hace dos a�os fue un empaque de 900 gramos, en 2008 creamos un minibus en el que cada vag�n tra�a un cereal distinto y este a�o lanzamos el cereal Barbie que en noviembre llegar� a Chile. Un proyecto en el trade es hacer degustaciones, pero no de cereales directamente sino de comida preparada en base a �stos.

Y frente a la crisis �qu� medidas tomaron?
Los cereales no est�n en la canasta b�sica ni en general en la lista de las compras sino que se compran por impulso en el punto de venta. Ahora que el precio es m�s importante, lo que hicimos fue armar combos de dos productos con un 20 por ciento de descuento. Son acciones de contingencia. Pero no dejamos de dar valor, por ejemplo, a trav�s de los juguetes que incluimos en los packs.

Boomerang bajo la tutela de Vicky Zambrano

Antes de unirse a Turner, trabaj� durante once a�os en el mercado de la televisi�n por cable en distintas funciones en el �rea de programaci�n y adquisici�n de HBO Am�rica Latina y m�s tarde se desempe�� tambi�n en los canales de Discovery Networks Latinoam�rica (People + Arts, Discovery Home and Health, y Discovery Travel and Living). En Turner Zambrano estar� abocada a la se�al infantil, pero tambi�n colaborar� en el dise�o de nuevas estrategias de programaci�n y operaciones para Fashion TV.
Como responsable por todo lo concerniente a Boomerang, la nueva directora explica: �mis primeros pasos se concentrar�n en aprender acerca de los procesos internos de la empresa e integrarme de lleno, para poder contribuir en los proyectos actuales, adem�s, una de mis responsabilidades ser� evaluar nuestra estrategia actual de programaci�n y adquisici�n para poder satisfacer las necesidades de nuestra audiencia pre-adolescente y adolescente�.

Tendr�s que actuar en todos los niveles: desde trazar la estrategia hasta supervisar las operaciones... �Qu� es lo que m�s te entusiasma?
Plantearse cualquier estrategia es el comienzo de todo proceso y lo que posteriormente influye en los resultados de cualquier gesti�n. Considero que poder contribuir en esta etapa es realmente fascinante. Igualmente, disfruto de arremangarme y ayudar en la implementaci�n de ideas, bien sea a nivel operacional o del d�a a d�a.

�Qu� tendencias atraviesa hoy el negocio del cable?
Aparte de nuestra realidad econ�mica, la tecnolog�a est� marcando las tendencias en nuestro negocio. Las plataformas y los accesos m�ltiples a contenido como lo son el mundo de la Internet, VOD, Mobil, hacen que nuestra propuesta o nuestra oferta sea lo mejor siempre. La audiencia en general tiende a ser m�s exigente y a la vez multi tasking, as� que como canal, tenemos que garantizar su satisfacci�n.

En tu experiencia de haber trabajo en varias se�ales importantes, �la forma de trabajar y de manejar su desarrollo cambia fuertemente de una se�al a otra? �O de una productora a la otra?
S�, realmente creo que los procesos son parecidos, pero la din�mica y cultura organizacional son super diferentes. Por suerte, todas las empresas en las cuales trabaj� fueron una universidad para mi, aprend� un mont�n en todas y me siento satisfecha con los peque�os logros que se alcanzaron. Lo m�s importante en todas estas etapas de mi vida profesional es el grupo de profesionales con quien tuve el gusto de compartir estos logros.

�Qu� te gustar�a lograr en Turner en lo que resta del a�o?
Ver los resultados de algunos proyectos de producci�n original que est�n por lanzarse y a la vez, generar ideas que puedan traer beneficios para la marca a nivel financiero y estrat�gico.