INFOBRAND - Branding

Intebrand presenta el ranking de las 30 mejores marcas espa�olas 2011

Interbrand, lanz� su nueva edici�n del ranking bianual de las Mejores Marcas Espa�olas. Un estudio de riguroso an�lisis que pone de manifiesto el poder de las marcas ib�ricas y sus continuos esfuerzos por seguir creciendo tanto dentro como fuera de ese pa�s.

Marcas de telefon�a, servicios financieros y distribuci�n, forman el Top 5 integrado por Movistar, BBVA, El Corte Ingl�s, La Caixa y Telef�nica. La apuesta por la internacionalizaci�n, la innovaci�n, las nuevas tecnolog�as y la adaptaci�n a los nuevos patrones de consumo, son las principales caracter�sticas que han llevado a estas marcas hasta la cima del ranking. As� mismo, el mayor crecimiento lo ha registrado Movistar, con una subida del 28.01% respecto a la edici�n de 2009 que se debe principalmente a su reposicionamiento y a la adquisici�n de los permisos para comercializar los productos de Telef�nica en Espa�a y gran parte de Latinoam�rica.

�A pesar de la crisis, m�s del 63% de las marcas que aparecen en el ranking han crecido y han escalado posiciones respecto a 2009. El �xito de las compa��as de este ranking reside precisamente en haber sabido capear una �poca de crecimiento desfavorable y haber sabido mantener una proyecci�n que ha superado todas las expectativas� afirma Gonzalo Bruj�, Chairman de Interbrand Iberia y Latinoam�rica.

Esta edici�n no cuenta con la aerol�nea Iberia entre sus 30 Mejores Marcas debido a la incapacidad de crear valor econ�mico agregado por parte de la marca en el futuro y tambi�n a factores ex�genos que afectan no s�lo a la propia Iberia, sino al resto de compa��as a�reas, como la exposici�n al precio del crudo, que impacta de forma crucial en sus actuales resultados y sobre todo en los que pueden obtener en el futuro.

Tampoco Bankia -marca resultante de la fusi�n de siete cajas de ahorro que ha sido lanzada en 2011- forma parte del ranking pese a que dos de las cajas que la integran, Caja Madrid y Bancaja, s� lo hac�an de forma destacada en 2009. Su no inclusi�n responde a criterios estrictamente de valoraci�n de marca, ya que en el momento del an�lisis el consumidor final no pose�a una verdadera experiencia de la marca Bankia, sino una inercia heredada de las marcas de las cajas de las que previamente era cliente. Sin embargo, Bankia es m�s que una firme candidata a formar parte del ranking en futuras ediciones.

Por �ltimo, se destaca la entrada de cinco grandes marcas en el ranking: Bershka, Massimo Dutti, DIA, Cruzcampo y Cepsa. �Estas empresas son un claro ejemplo de que sacarle partido a la crisis es dif�cil, pero no imposible�, comenta Gonzalo Bruj�, Chairman de Iberia y Latinoam�rica.

PepsiCo revoluciona el mercado de las gaseosas presentando su nuevo producto Green by 7UP

7UP, marca integrante de PepsiCo Bebidas Argentina, presenta un nuevo producto que revolucionar� el mercado: Green by 7UP, la primera gaseosa reducida en calor�as endulzada con Stevia, un endulzante natural como el az�car, pero sin sus calor�as.

La stevia es un sustituto del az�car que proviene de una hierba de la familia de los crisantemos llamada Stevia rebaudiana. Fue utilizada como endulzante natural en Sudam�rica por cientos de a�os y actualmente se usa para endulzar alimentos y bebidas en pa�ses de todo el mundo.

As�, este nuevo producto irrumpe en el mercado argentino para marcar un hito, transform�ndose en la primera marca de gaseosas que est� endulzada con stevia y que al mismo tiempo cuenta con la diversi�n y saciedad de las burbujas.

La tem�tica elegida para develar el nuevo producto fue �Revoluciones�. As�, bajo este concepto y con un mega evento en el Yacht Club de Puerto Madero, PepsiCo present� Green By 7UP. El evento fue conducido por Julieta Pink e incluy� un show con m�s de 50 artistas en escena producido por Peter Mac Farlane. Entre las celebrities invitadas, se encontraron Luz Cipriotta, Florencia Torrente, Bernardita Barreiro y Carolina Gimbutas.

Con el sabor caracter�stico de la lima-lim�n de 7 UP y con tan solo 38 kcal por porci�n de 200ml, la nueva gaseosa combina frescura, saciedad y bienestar.

Dirigida a aquellas personas que buscan cuidar su salud a trav�s del consumo de productos naturales, Green by 7 UP representa una nueva generaci�n de bebidas especialmente pensadas para quienes experimentan una sensaci�n de bienestar con la naturaleza y que tienen una mirada �genuina, espont�nea y optimista acerca de la vida

�Desde PepsiCo estamos muy contentos de poder llevar propuestas innovadoras a nuestros consumidores. En esta ocasi�n, Green by 7UP es una gran opci�n natural para quienes eligen cuidarse pero no quieren perder la frescura y diversi�n que produce la gaseosa� explic� Federico Buthgen, Director de Marketing de PepsiCo Bebidas.

Para comunicar el lanzamiento de Green by 7UP en nuestro pa�s, la marca desarroll� una campa�a de comunicaci�n que se podr� disfrutar en todo el pa�s.

Green by 7UP estar� disponible en todos los puntos de venta y se presentar� en latas individuales de 265ml y envases PET de 1.5lts a un valor de $3,25 y $8,00 respectivamente. Esta nueva l�nea completa el portfolio de bebidas saludables de PepsiCo, entre las cuales se encuentran Gatorade, Twister y H2Oh!

PERSONAL renueva su identidad de marca.

Personal anunci� hoy el lanzamiento de su nueva identidad corporativa, que refleja una marca flexible, alegre y din�mica.
La nueva imagen busca generar identificaci�n y empat�a con las personas desde un lado c�lido, expresivo, heterog�neo. La elecci�n de una escritura a mano refuerza este sentido: no hay nada m�s personal que la firma de cada uno.

Una compa��a, muchos mundos, m�s de un logo.

Inaugura un nuevo paradigma generando un sistema integral de identidad visual innovador, �nico en el mundo para una gran empresa, compuesto por m�ltiples logos que celebra los valores principales de la estrategia de la compa��a: DIVERSIDAD y FLEXIBILIDAD.

�Desde 2010 nuestra gente viene gestando un cambio interno, una nueva visi�n basada en el reconocimiento y la celebraci�n de la diversidad, que se proyecta en la manera de vincularnos con nuestros 18 millones de clientes. Este cambio en la visi�n quer�amos reflejarlo tambi�n hacia afuera, a trav�s de nuestra imagen, con algo que es mucho m�s fuerte que un logo: una idea diferente. Estamos seguros de esta apuesta por la coherencia con nuestra historia y creemos que es el mejor corolario de esta evoluci�n que nos llev� a ser hoy la empresa de comunicaciones m�viles m�s grande del pa�s�, se�al� Guillermo Rivaben, Director General de Personal.

Retomando el esp�ritu de Cada persona es un mundo, el nuevo sistema integral de identidad visual de Personal manifiesta lo que promueve no s�lo desde el servicio que brinda, la construcci�n de su oferta y la innovaci�n en dispositivos, sino tambi�n a partir de lo visual.

La elecci�n de una escritura a mano refuerza este sentido, no hay nada m�s personal que la firma de uno, as� como no hay nada m�s personal que la manera en que cada uno se expresa a trav�s de su celular.

�Creemos que la marca es el pilar donde confluyen las variables clave del negocio: servicios innovadores, cobertura y atenci�n al cliente de calidad, junto con ofertas flexibles de servicios y dispositivos que se ajustan a las necesidades de nuestros clientes y potencian su experiencia de usuario�, se�al� Ignacio Nores, Director de marketing de Personal. ��Pero tambi�n la marcas una representaci�n de nuestra cultura, del modo en que nos vinculamos con nuestros clientes y, en este sentido, nos dimos cuenta de que hab�a una oportunidad para reflejar nuestra visi�n a trav�s de una nueva identidad visual, que celebre la diversidad como aquello que tenemos en com�n y nos moviliza�, agreg�.

La creatividad
La creatividad de la nueva identidad fue desarrollada junto con la agencia londinense TIRA (This is real art), que ha trabajado con las principales marcas internacionales como Nokia, Renault, MTV UK y con artistas como Massive Attack, Kasabian y Robbie Williams, entre otros. Dirigida por Paul Belford y Georgina Lee, TIRA recibi� numerosos reconocimientos por sus campa�as. Tienen nueve l�pices y 135 premios D&D.
�Personal cree que cada cliente es un mundo y sabe que cada uno de ellos exige algo diferente. Por lo que es natural haberse inspirado en eso para la creaci�n de la nueva identidad. El logo est� basado en algo que representa a un individuo: una firma. Y como estamos celebrando la diversidad hay diferentes logos, es decir, firmas que representan a una misma marca. No es algo de moda que buscamos instalar inmediatamente sino una propuesta arriesgada que se basa en el principal valor de la marca�, coment� Paul Belford�creative director, This is Real Art.
Cada Persona es un Mundo es el concepto institucional desarrollado junto con la agencia SANTO en 2010, cuando Personal comenz� a vislumbrar esta transformaci�n que hoy contin�a expresando con una nueva campa�a de comunicaci�n.
Un est�mulo, un mundo de reacciones: la campa�a de comunicaci�n integral
Con el concepto �un est�mulo, un mundo de reacciones� la agencia TBWA Argentina desarroll� una nueva campa�a que incluye TV, gr�fica, radio, v�a p�blica e internet y busca mostrar por qu� cada reacci�n es �nica y distinta seg�n cada persona. De esta manera apunta a seguir celebrando la diversidad y las distintas formas de expresarse de cada persona, poniendo su impronta y su estilo.
Estamos rodeados de miles de est�mulos, todos los d�as, todo el tiempo. Un beso, un cuadro, un twitt, un ladrido, un color, un sms, un gui�o, una canci�n. Infinitos. Pero cada uno de nosotros reacciona de distinta manera a ellos. Algunos pueden re�rse, otros gritar, otros llorar, tal vez alguno corra o salte, haga un clic, escriba poco o mucho.
El cambio interno. ADN Personal

Est� transformaci�n de identidad tiene una cara interna que est� en la g�nesis de la evoluci�n que Personal muestra hacia afuera hoy. Desde hace un a�o, se encar� un proceso denominado ADN PERSONAL orientado a mejorar el estilo de trabajo, la calidad de vida, y la cultura de la compa��a.
Busca potenciar los valores que est�n en el ADN de la gente de Personal desde sus inicios: la innovaci�n, el trabajo en equipo y la cultura ganadora, y llevarlos al centro de la experiencia del colaborador, al clima interno que se vive en Personal.
Desde la comunicaci�n, ADN Personal pone a las personas en primer plano y destaca la diversidad del mundo interno de la compa��a como el valor m�s importante, el que hace la diferencia y lleva a Personal a ser lo que es hoy.
Por eso el cambio de identidad visual viene acompa�ado de una fuerte campa�a interna, con un slogan que lo significa todo: "Este cambio lo hiciste vos, lo hizo tu compa�ero, lo hicimos todos. Este cambio lleva tu firma".

Personal Digital Fest

Para celebrar el lanzamiento del nuevo sistema de identidad de Personal, desde el 8 hasta el 14 de noviembre de 20.30 a 21.30 horas se realizar� Personal Digital Fest, una propuesta interactiva de mapping que proyectar� distintas im�genes sobre el edificio de Telecom en Puerto Madero, convocando al p�blico a ser part�cipe y expresarse mediante una propuesta diferente cada d�a.

MediaMind revela en un nuevo estudio c�mo transmitir con eficacia una campa�a online de telecomunicaciones

MediaMind Technologies Inc. (NASDAQ: MDMD), proveedor l�der mundial de soluciones integradas de publicidad digital, ha presentado hoy un nuevo estudio sobre el sector de las telecomunicaciones titulado �TheComprehensive Guide onHowtoLeaveanEffectiveMessage� (Gu�a exhaustiva sobre c�mo transmitir un mensaje eficaz). El nuevo estudio revela que, el sector de las telecomunicaciones es, por detr�s del sector deportivo, el segundo m�s importante en involucrar a los usuarios en sus anuncios online, superando al sector minorista, viajes, ocio o textil.

MediaMind ha basado el estudio en los resultados de cerca de 21 mil millones de impresiones entre el segundo trimestre de 2010 y el primero de 2011, observando que, de cada mill�n de impresiones servidas, 70 mil impresiones tuvieron dwell, o hubo una involucraci�n con ellas de los usuarios durante una cantidad significativa de tiempo (al menos un segundo).Asimismo, el estudio se�ala que por cada mill�n de impresiones se obtuvo una media de 5.000 conversiones.

Se ha observado adem�s que los mejores resultados se lograron durante la fase inicial de cada campa�a. La importancia de dirigirse pronto a los usuarios con los anuncios m�s eficaces en la campa�a es evidente al analizar el rendimiento por frecuencia de las campa�as de las empresas de telecomunicaciones. Los anuncios de telecomunicaciones tienden a recibir la mayor ratio de conversi�n tras la primera impresi�n, mientras que la ratio de conversi�n cae r�pidamente por debajo de la media tras la cuarta impresi�n. En conclusi�n, esto indica que las primeras exposiciones con el usuario son las m�s importantes.

�Acertar a la primera con la oferta adecuada para el usuario adecuado es esencial�, se�ala Gal Trifon, director general de MediaMind y director de Publicidad Digital de DG, y a�ade: �La optimizaci�n creativa inteligente es una gran oportunidad para que los anunciantes de telecomunicaciones mejoren sus resultados en la primera impresi�n sirviendo los anuncios m�s relevantes.�

Otro hallazgo del estudio ha sido que, adem�s del tama�o del anuncio, la ubicaci�n es importante para aumentar el rendimiento. La publicidad de telecomunicaciones funciona bien en multitud de ubicaciones. Sin embargo, los banners est�ndar de telecomunicaciones rinden m�s cuando se posicionan en entornos de Internet relacionados con viajes, tecnolog�a, ocio o del sector financiero. Las ubicaciones IM y estilo de vida logran una implicaci�n alta para los formatos Rich Media.Asimismo, los anuncios m�s grandes funcionan mejor que los peque�os, as� los 300 x 600 y 300 x 250 logran el mejor rendimiento para los banners est�ndar.

Con la segunda mayor ratio de compromiso online, el estudio de MediaMind demuestra, en definitiva que el display para telecomunicaciones es una manera eficaz de llegar a los consumidores.

Branding, La crisis impone un Back to Basics

La vuelta a lo b�sico y a lo esencial se antoja como una receta anti crisis que choca frontalmente con las estrategias empresariales que sucumben a las tendencias temporales sin mimar a sus marcas y sin considerarlas lo que son: activos infinitos con una capacidad multiplicadora inacabable.
Algo que, sin embargo, s� ha sabido identificar Tadashi Yanai, fundador de la japonesa Uniqlo. Un nombre que ya deja entrever la importancia que su due�o concede al branding. Formada a trav�s de las palabras unique y clothing, Uniqlo, cuyo significado en castellano es ropa �nica, se caracteriza por esa vuelta a lo b�sico que los especialistas en branding hemos detectado a ra�z de la crisis.
La sobriedad de sus l�neas, la atemporalidad de sus colores, la sencillez de sus prendas as� como su adaptabilidad a todo tipo de cuerpos y momentos son evidentes muestras de que esta sociedad japonesa es la ant�tesis de imperios textiles como el de Amancio Ortega, visiblemente orientados a la temporalidad y caracterizados por colecciones tendenciosas que traen en sus etiquetas una clara fecha de caducidad.
El ejemplo de Uniqlo en el universo del textil es, sin embargo, uno de tantos, ya que la firma nipona no ha sido la �nica que ha implantado en su modelo de negocio las bases para adaptarse a la nueva realidad econ�mica, que est� dejando caer en saco roto el gusto por el dispendio y el desenfreno consumista, priorizando la calidad y la sencillez.
Algunas ense�as de lujo son otras que se han querido subir al carro del back to basics. Concretamente marcas de relojer�a como Chopard, Rolex e incluso Swatch han recuperado sus genes originales; los mismos que les hicieron mundialmente famosas.
Tanto es as� que en sus estrategias, estas marcas est�n recuperando en dise�os actuales gui�os de colecciones m�ticas de hace 30 � 40 a�os, con colores m�s b�sicos, como el negro, con esferas, correas y cajas m�s tradicionales con las que el consumidor de ayer y de hoy, y tambi�n del ma�ana, las identifica.
El sector juguetero es otro que ha recuperado la esencia de su ser al apostar por las mu�ecas y los peluches de toda la vida, pese a que en sus dise�os hayan incorporado elementos tecnol�gicos propios del siglo XXI. Eso s�, con puntos de venta que tambi�n se inspiran en la sencillez y en la sobriedad.
Esta tendencia de la vuelta a lo b�sico, a lo sencillo y a la prioridad de la calidad frente a la cantidad conforma los puntos esenciales y las directrices de las marcas que ya se han alejado de los patrones que la �poca de las vacas gordas puso tan de moda, adapt�ndose adem�s a las nuevas leyes que la implacable crisis econ�mica ha querido y sabido dictar.
Leyes que pasan por focalizarse en los grandes pilares que cada ense�a tiene en su ADN y puede recuperar. �El objetivo? Hacer crecer el brand equity de cada una apoy�ndose en distintas vertientes.
Para empezar, los consultores de branding recomendamos clarificar la marca, es decir, saber lo que es y especialmente lo que no es cada ense�a para determinar qu� �reas de crecimiento tiene por delante.
Acertar con el posicionamiento es otro de los elementos que componen esa gu�a �til de las marcas, cuyo objetivo pasa por desarrollar y alinear dicha posici�n para que �sta sea sostenible en el tiempo.
Determinar a qu� clientes est� orientada cada marca es otra necesidad absoluta. S�lo as�, cada firma sabr� cu�les son las motivaciones y las caracter�sticas del p�blico objetivo. Este factor tambi�n resulta clave para que las marcas se mantengan fieles a su visi�n pero ahora m�s que nunca se adapten a las necesidades actuales de los reales y potenciales clientes.
Por �ltimo, los expertos en branding aconsejamos fomentar el crecimiento del negocio inicial para concentrarse en las �reas donde la marca se mueve mejor, es decir, volver al core-business inicial, donde la influencia de cada ense�a es mayor.

Xavier Puche
Client Services Director
Coleman CBX

Las Mejores Marcas Chinas

La consultora global de marcas Interbrand anunci� el ranking de Las Mejores Marcas Chinas. China Mobile, China Life, China Construction Bank (CCB), el Banco Comercial e Industrial de China (ICBC), Bank of China (BOC) y Ping An Insurance (Group) permanecen en los seis primeros puestos en relaci�n a la edici�n de 2010. Tencent, cuyo valor de marca se increment� un 76% en los pasados doce meses, obtuvo el s�ptimo puesto. Adem�s China Taiping, China Everbright Bank, Belle International, Great Wall Motor Company y el Banco de Beij�n hicieron su debut este a�o.

La presente es la cuarta edici�n del ranking anual que Interbrand realiza en el Mercado chino, aplicando su conocida metodolog�a de valuaci�n de marcas. De acuerdo al ranking, el valor de las marcas chinas est� en ascenso dado el continuo crecimiento de dicha econom�a y refleja a su vez la evoluci�n de las marcas chinas hacia una categor�a de nivel mundial.

El valor total de las 25 primeras marcas chinas en 2011 ha alcanzado los 896, 17 billones de yens, un 13,5% m�s que el a�o pasado. El CEO Global de Interbrand, Jez Frampton, afirm� que: �la evoluci�n de las marcas chinas como marcas de clase mundial muestran que est�n jugando un rol cada vez m�s importante en dar empuje al crecimiento econ�mico de las empresas chinas. Las protagonistas del ranking de este a�o son claros ejemplos de c�mo las empresas chinas pueden utilizar las marcas para crear nuevas oportunidades de crecimiento y proporcionar m�s valor a sus propietarios.�

El sector de servicios financieros sigue siendo prominente en el listado. Diecinueve de las 50 marcas m�s valiosas pertenecen a dicho sector, incluyendo 12 bancos. Entre las 19 que prestan servicios financieros, 7 est�n entre las 10 primeras. Bancos comerciales emergentes, que tienen que innovar de modo agresivo frente a la fuerte competencia, han mostrado un destacado crecimiento en conjunto. Los valores de marcas como Minsheng Bank, Hua Xia Bank e Industrial Bank se incrementaron un 63%, 58% y 50% respectivamente en el �ltimo a�o y hay otros casos notables, como el valor de marca de CITIC Securities, que registr� un incremento del 50%.

Los servicios tecnol�gicos constituyen otro sector de r�pido crecimiento en t�rminos de valor de marca, que tuvo como tal un crecimiento conjunto del 68% desde 2010. Marcas como Tencent, Baidu, Alibaba y Ctrip, son m�s abiertas y confiadas en la prestaci�n de sus servicios. Por ejemplo, Tencent se ha transformado en el portal de servicios m�s grande, Baidu est� ocupando el lugar de Google desde su reciente partida de ese mercado mientras Alibaba y Ctrip contin�an sumando innovaci�n al sector de comercio electr�nico de dicho pa�s.

New Oriental Education, la �nica marca perteneciente al sector educativo presente en el ranking, salt� del puesto 40 al 32, con un 64% en el crecimiento del valor de marca, y es un indicador de una tendencia de dicho sector, que se mueve de una concepci�n tradicional para tomar riesgos y redefinirse.

En la industria de indumentaria los valores de marca han mostrado cambios significativos en el �ltimo a�o. Belle (#43) se suma al ranking por primera vez. Bosideng (#47) registr� un 25% de incremento en su valor de marca y en general se nota una tendencia que muestra que la indumentaria se est� volviendo un s�mbolo importante del estilo de vida chino y que las marcas crecen en importancia para ayudar a la industria en su crecimiento.

El sector de alimentos y bebidas sufri� un declive de un 25% en los valores de las marcas. Algunos temas relacionados con la seguridad alimentaria contribuyeron a este proceso. Como el p�blico se preocupa cada vez m�s por estos temas y por un estilo de vida m�s sano, las marcas de alimentos deber�n enfrentar el desaf�o y las oportunidades que esta tendencia brindar� en el futuro.

�Las marcas chinas est�n juntando fortaleza en su mercado y prepar�ndose para un futuro global. Esperamos ver algunas de ellas en el ranking de Las Mejores Marcas del Mundo en un futuro pr�ximo� afirm� Frampton.

Para m�s informaci�n sobre este ranking visite: www.interbrand.com

Dise�ando la Experiencia de Marca

Repensar las marcas desde una perspectiva experiencial es el pr�ximo desaf�o a lograr en muchas empresas que siguen interpelando a sus clientes con propuestas que carecen de valor y diferenciaci�n. La creaci�n de una verdadera Experiencia de Marca es el eslab�n que conduce a generar la buscada lealtad y fidelidad de nuestros clientes.

La evoluci�n de la marca

A principios del siglo XX las marcas eran simplemente un modo de identificaci�n de los productos. M�s adelante en el tiempo, fueron evolucionando. Pasaron a ser c�lidas, del �mbito dom�stico y s�mbolos de confort. Cuando los consumidores comenzaron a necesitar de otros modos de satisfacer sus necesidades, orientadas ahora al �ego�, las marcas pasaron a ser m�s aspiracionales, a constituir s�mbolos de �xito y de estilos de vida. Para mucha gente andar en un BMW implicaba demostrar qui�n era uno y c�mo viv�a, tal como usar un par de jeans Armani o el �ltimo modelo de zapatillas Nike.

En cierto punto, esto puede resultar superficial, pero para muchas personas las marcas son formas de expresar y transmitir cualidades sobre ellos mismos, a trav�s de su modo de vestir y de sus bienes personales. Las marcas expresan un sentido de pertenencia y de identidad en un determinado grupo social.

Este uso de las marcas como medios de expresi�n ha crecido en los �ltimos a�os. En la actual econom�a emocional, las marcas dicen algo sobre qu� es importante para cada uno de nosotros, sobre nuestros valores y estilos de vida. Son mucho m�s que un slogan. Las marcas pasaron de ser s�lo nombres de un producto, a ser modos de disfrutar el estilo de vida que tenemos o desear�amos tener.

La Experiencia de Marca

Una marca no solo es aquello que diferencia a los bienes y servicios de una empresa de otra, sino que adem�s representa un pacto entre la empresa y el cliente: promete brindar una Experiencia particular a quien la adquiere. Al igual que todo pacto, su fuerza depende de la habilidad de la empresa en brindar y asegurar dicha Experiencia a trav�s del tiempo y en forma constante.

Seg�n Bernd Schmidt, la Experiencia de Marca abarca todos aquellos elementos con los que el cliente se encuentra a la hora de realizar su compra: el producto en s� mismo, el logo, el packaging, la folleter�a, la publicidad, la forma en que es exhibida en un determinado punto de venta, los servicios complementarios asociados a la situaci�n de compra/uso del producto que se ofrece, la mayor o menor facilidad para disponer del producto o servicio y el valor y la utilidad que un determinado consumidor o usuario le da al mismo.
Atender correctamente estos aspectos permite que la persona pueda so�ar, desear, sentir, decidir, pedir, disfrutar y volver a gozar de una Experiencia de Marca determinada.

La Experiencia de Marca debe ser:

� Consistente: debe brindar una Experiencia que sea coherente a lo largo del tiempo.
� Intencional: debe ser la base de la marca, aquello que la soporta y mantiene.
� Diferenciadora: para poder competir con otras marcas y tener una ventaja diferencial.
� De valor: para poder ofrecerle al cliente una Experiencia que apunte a satisfacer la integralidad del valor esperado por el cliente, desde la satisfacci�n de sus necesidades: b�sicas, esperadas, deseadas y del deleite.
� Generadora de lealtad en el cliente: al desarrollar en el consumidor una mayor confianza en la oferta que se percibe y que efectivamente se recibe desde la marca se logra incrementar la participaci�n en la billetera del cliente ("share of wallet").

Los Ap�stoles de la marca

Una Experiencia de Compra que no brinde al cliente un beneficio � sea ps�quico, f�sico, emocional o mental � no puede ser considerada como Experiencia. �sta deber� ser, principalmente, memorable. Una Experiencia de Compra memorable no s�lo mantiene al cliente como leal a la marca, sino que lo transforma en �ap�stol� de la misma.

Los ap�stoles de las marcas definen las Experiencias de Marca y demandan la cooperaci�n y co-creaci�n de las empresas. Esto no puede lograrse solo con el enfoque tradicional de marketing. �C�mo elijo un buen restaurante para ir a cenar? �C�mo elijo mi destino para vacacionar? La mayor parte de las personas incluir�an en sus respuestas a un amigo, miembro familiar o compa�ero del trabajo. Sin lugar a dudas, un simple aviso televisivo o gr�fico no dar�a confianza y seguridad. Una conversaci�n con un conocido s�.

En definitiva, la intrusi�n del marketing masivo y de la publicidad en la vida de los nuevos ap�stoles � consumidores resulta intolerable. Los ap�stoles de las marcas pueden amar una marca, pero no por causa de un aviso en la televisi�n o una campa�a en todos los medios masivos de comunicaci�n. Aman la marca porque �sta les ofrece una Experiencia que ninguna otra marca les puede proveer.

En resumen, los Ap�stoles de la marca:

� Tienen interacciones positivas con la marca y Experiencias de Marca memorables, lo que los lleva a recomendar �pasionalmente� y con fervor la marca, producto y/o servicio a sus amigos y familia.
� Son aquellos que siempre tienen a la marca en mente. En caso, por ejemplo, de realizar un regalo a un amigo o ser querido, eligen la marca como primera opci�n a la hora de comprar.
� Se consideran pertenecientes a una comunidad mayor que los incluye e integra, tal el caso de los "ap�stoles" de Harley Davidson.
� Con el tiempo, los ap�stoles de marcas forzar�n a las empresas a reestructurar y repensar no s�lo sus estrategias y t�cticas de marketing, sino todas las operaciones y planes de la compa��a.
� Un ap�stol de la marca puede llevar a la empresa al �xito m�s r�pido y con mejor calidad que cualquier acci�n de marketing tradicional.

Escorihuela Gascon Polo Teams

El Escorihuela Gasc�n Polo Team, comandado por Ernesto Trotz, fue el vencedor de la II edici�n del Fin del Mundo Snow Cup, torneo de polo en la nieve m�s austral del planeta, que se realiz� en el Valle de Tierra Mayor, Ushuaia, Tierra del Fuego.

En un inmejorable marco natural de bosques de lengas fueguinas cubiertas de nieve y con el color de fondo de los trineos tirados por perros huskies sibereanos, se desarroll� la II Edici�n del Fin del Mundo Snow Cup, donde participaron cuatro equipos masculinos de 10 goles de handicap y dos formaciones femeninas enfrent�ndose en un total de seis partidos disputando la Copa Escorihuela Gasc�n (hombres) y la Copa Securitas (mujeres).

El Escorihuela Gasc�n Polo Team cont� con la figura de Ernesto Trotz (6), goleador y figura del torneo, y logr� combinar un juego largo y corrido con la intensidad y elegancia que suelen caracterizar al equipo de la bodega, venciendo por 3 a 1 en el partido final al equipo del Fueguino Hotel, integrado por jugadores brasile�os. As� logr� coronarse campe�n de uno de los m�s de 30 torneos en los que participa durante todo el a�o.

Por otra parte, esta exitosa II edici�n del Fin del Mundo Snow Cup, organizada por Invictus Snow Polo, se present� una cancha de mayores dimensiones que la primera edici�n -100 metros de largo por 50 de ancho- con mejor calidad de nieve, una caballada con mejores condiciones para jugar en la nieve y jugadores de mayor handicap.

Resultados
Fueguino Hotel 3 vs. HeliUshuaia 2
Escorihuela Gasc�n 4 vs. Tante Sara 3
Lagomarsino 4 vs. Securitas 3
3� puesto: Tante Sara 2 vs. HeliUshuaia 3
Securitas 2 vs. Lagomarsino 0 (final)
Final: Escorihuela Gasc�n 3 vs. Fueguino Hotel 1

Equipos
Copa Escorihuela Gasc�n
HeliUshuaia: Ignacio Badiola 6, Bautista Garaycochea 4 y Pedro Bertotto 0. Total: 10.
Escorihuela Gasc�n: Ernesto Trotz 6, Guillermo Harguindeguy 3 y Tom�s Bertotto 1 (Martin Begino 0). Total: 10.
Tante Sara: Juan Badiola 5, Joaquin Irizar 3 y Ra�l Escudero 2 (Sigfrido Wolfsteirer 0). Total: 10.
Fueguino Hotel (Brasil): Sergio Mello Junqueira 6, Gustavo Rocha 3 y Fabiano Carvalho 0. Total: 9.

Copa Securitas
Securitas: Patricia Panzarasa, Maria Clara Bertotto y Cecilia Vigo (Mariela Vecchi).
Lagomarsino Saddlery: Marianela Lagomarsino, Marilina Lagomarsino y Mar�a Carlota Bertotto

Consumo de medios pagos en los sectores populares

El aumento en el consumo de productos tales como celulares, tarjetas de cr�dito y banda ancha da cuenta del acceso que los sectores populares est�n teniendo y que en �pocas anteriores era restringido. Esta situaci�n se torna aun m�s interesante si consideramos que el NSE D1 D2 representa aproximadamente un 50% de la poblaci�n argentina.

Es as� que las estrategias BoP (Botton of the Pyramid), se vuelven a�n mas necesarias y todo un desaf�o al mismo tiempo porque, que los niveles socioecon�micos bajos tengan mayores ingresos no significa que consuman de igual modo que las clases alta/medias. Y estas consideraciones no solo cuentan para el consumo de productos sino tambi�n para el consumo de medios.

En l�neas generales, la penetraci�n de medios pagos en los sectores populares de Argentina es alta si tenemos en cuenta que para TV Cable, Diarios, Revistas y Cine la diferencia, respecto a la poblaci�n total, ronda entre un 2% y un 10%. En este punto, debemos excluir al sistema Internet pues la brecha digital es m�s amplia: solo la mitad de la poblaci�n total tiene acceso a la web y solo un cuarto de la base de pir�mide consume este medio.

Sin embargo, si analizamos regi�n por regi�n*, el panorama presenta ciertas particularidades que es importante destacar. Los picos m�s altos de penetraci�n var�an de sistema en sistema dando cuenta de cierta heterogeneidad en el consumo popular de medios pagos a niveles regionales.

Como es de esperar por ser el medio m�s caro, el cine no llega al 10% en n�mero de asistentes populares en ninguna de las plazas de pa�s, llevando la delantera Capital Federal/GBA (8%) y Buenos Aires/C�rdoba (7%) por sobre Cuyo/NOA con un 2%. Y es que en Argentina hay m�s de 300 cines activos pero el grueso de las salas se encuentran en las zonas con m�s concentraci�n urbana y mayores niveles adquisitivos.

En t�rminos de lectura de diarios de lunes a s�bado, el Litoral es la regi�n con mayor penetraci�n con el 26% mientras que en los sectores populares del resto del pa�s el n�mero de lectores ronda entre un 16% y 20%. El h�bito de lectura del noreste argentino parece ser muy fuerte si, adem�s, consideramos que el n�mero de lectores populares de diarios de domingo tambi�n es liderado por la regi�n con un aumento de casi un 9% respecto de la lectura semanal.

Por su parte, los sectores populares del Sur no se quedan atr�s y se llevan el primer puesto con un 29.42% en t�rminos de penetraci�n de revistas, manteniendo una considerable distancia con el segundo (Buenos Aires/C�rdoba) y el tercer puesto (Capital y GBA).

Otro dato que viene pisando fuerte en la base de la pir�mide es el consumo de Internet donde lo m�s sorpresivo es que el Sur y el Litoral poseen casi la misma penetraci�n, superando en casi 5 puntos al n�mero de usuarios populares de todo el pa�s. Sin embargo, el primer puesto se lo lleva Buenos Aires/C�rdoba con el 34.06%.

Finalmente, la reina en consumo de medios pagos es la TV Cable. Y, nuevamente, los datos son interesantes ya que, los sectores populares del Litoral lideran este consumo con un 78%. El valor prevalece en casi 10 puntos sobre la penetraci�n de cable en todo el pa�s sin distinci�n de niveles socioecon�micos.

Para concluir, podemos plantear que el Litoral es la regi�n con mayores liderazgos en consumo de medios pagos al estar en primer lugar tanto en TV Cable como en Diarios de Domingo y Diarios de Lunes a S�bado. En oposici�n, la regi�n m�s relegada en este aspecto es Cuyo/NOA pues muestra los n�meros m�s bajos en casi todos los sistemas, con excepci�n en lectores de diarios (Lu a Dom) que se equipara con Buenos Aires/C�rdoba.

De todos modos, si tenemos en cuenta la evoluci�n del consumo de medios pagos en los sectores populares podemos sostener que el aumento de consumo de productos que se viene dando en la �ltima d�cada en dichos sectores no implica una relaci�n directamente proporcional con el consumo de medios. El �nico sistema que va en aumento es Internet. El resto, se mantiene igual o presenta una
leve ca�da. Si bien este comportamiento de baja o amecetamiento de los sistemas tradicionales es una caracter�stica general en todos los niveles socioecon�micos, es importante tener en cuenta dicha relaci�n pues el hecho de que los sectores populares tengan mayor nivel adquisitivo no necesariamente implica un mayor consumo de medios. Entonces, si los niveles de consumo medi�tico no est�n determinados estrictamente por los recursos econ�micos disponibles en la poblaci�n (recordemos
que durante la crisis de 2001, el nivel adquisitivo disminuy� fuertemente y, sin embargo, el n�mero de abonados al cable se mantuvo), cabr�a preguntarse qu� variables son las que realmente influyen y determinan un mayor o menor consumo de medios.

Departamento de Research.
Concept Media.

Ferrari y PUMA � renovaron su alianza estrat�gica

Ferrari y PUMA anunciaron hoy la extensi�n a largo plazo de su asociaci�n. PUMA, la marca mundial de estilo de vida deportivo, seguir� siendo el socio oficial de licencia de los productos de la marca Ferrari y el proveedor oficial de la ropa del equipo y de carreras de la Scuderia Ferrari. Despu�s de seis a�os de una colaboraci�n sumamente exitosa, este nuevo acuerdo ver� a las dos compa��as trabajar juntas durante un per�odo a�n m�s largo.

Gracias a la extensi�n de esta asociaci�n, PUMA seguir� desarrollando calzados, ropa y accesorios con licencia de Ferrari para venta y distribuci�n mundial. Como el calendario de carreras de F�rmula Uno se est� ampliando a nuevos mercados, la reputaci�n y el perfil global del deporte sigue creciendo, lo que da como resultado un aumento proyectado en el desempe�o de ventas de los productos con licencia de Ferrari en todo el mundo. La asociaci�n se ha convertido en una de las relaciones de licencia m�s valiosas comercialmente, tanto para Puma como para Ferrari, y las dos compa��as han fortalecido su relaci�n mediante el desarrollo de una colecci�n nueva completa, que se presentar� al final de este a�o.

PUMA es la marca de estilo de vida deportivo con mayor tradici�n en las carreras de autom�viles, y su desarrollo de la tecnolog�a ign�fuga ha revolucionado la vestimenta de los corredores al reducir de manera dr�stica el peso manteniendo el rendimiento �ptimo de la seguridad y el confort. PUMA continuar� ofreciendo a la Scuderia Ferrari las �ltimas innovaciones tecnol�gicas en ropa para equipos y carreras, que permitir� a Fernando Alonso y Felipe Massa competir por las ansiadas copas de conductores y constructores usando uno de los trajes de carrera m�s livianos y seguros de la F�rmula Uno.

Luca di Montezemolo, presidente de Ferrari S.p.A., afirm�: "Hemos disfrutado de una relaci�n muy exitosa con PUMA los �ltimos seis a�os, y estamos muy felices de que esta contin�e en el largo plazo. Su compromiso con el dise�o de productos, el desarrollo y la
tecnolog�a de la ropa de carrera no tiene rival en la industria y sigue impresion�ndonos en todo sentido. Es evidente que el calzado y la ropa con licencia es un �rea de negocios clave para nosotros, y no podr�a estar en mejores manos. Ansiamos seguir trabajando con PUMA durante muchos a�os".

Jochen Zeitz, presidente y CEO de PUMA AG, coment�: "Estamos felices de continuar nuestra asociaci�n con Ferrari y profundizarla. La ampliaci�n de la relaci�n con la marca m�s prestigiosa de la industria automotriz y el equipo m�s popular y exitoso de la F�rmula Uno es un gran beneficio para nosotros, tanto en lo comercial como para nuestra reputaci�n. El desarrollo de productos con licencia Ferrari que hemos emprendido hasta ahora ha sido muy exitoso, y los planes que tenemos para los pr�ximos a�os son igualmente estimulantes. Son el socio del automovilismo deportivo ideal para nosotros en todo sentido".

PUMA es una de las principales compa��as mundiales de estilo de vida deportivo, que dise�a y crea calzados, ropa y accesorios. La compa��a est� comprometida a trabajar en formas que contribuyan al mundo promoviendo la creatividad, la sustentabilidad SEGURA y la paz, y permaneciendo fiel a los valores de justicia, honestidad, optimismo y creatividad en las decisiones y las medidas tomadas. PUMA comienza en el deporte y termina en la moda. Sus etiquetas de funci�n deportiva y estilo de vida incluyen categor�as como F�tbol, Correr, Automovilismo, Golf y Navegaci�n. La moda deportiva incluye colaboraciones con reconocidos dise�adores, como Alexander McQueen, Mihara Yasuhiro y Sergio Rossi. El Grupo PUMA posee las marcas PUMA y Tretorn. La compa��a, fundada en 1948, distribuye sus productos en m�s de 120 pa�ses, emplea a m�s de 9.000 personas en todo el mundo y tiene sedes en Herzogenaurach (Alemania), Boston, Londres y Hong Kong. Para m�s informaci�n, visite www.puma.com

FutureBrand sum� una oficina en Colombia

Desde all� FutureBrand opera a partir de ahora localmente su negocio en ese pa�s, donde ya ha trabajado para prestigiosas marcas como Banco de Bogot�, Avianca, Juan Valdez, Nestl� y Banco Falabella.

La nueva oficina ubicada en la Calle 96 N� 13�-21, del barrio de Chic�, en Bogot�, se integra as� a la red que con cabecera en Buenos Aires -y conformada adem�s por las oficinas de Santiago de Chile y Lima-, brinda servicios de branding a los mercados latinoamericanos de habla hispana. FutureBrand cuenta as� con una red internacional con presencia en 25 pa�ses, que beneficia a sus clientes con la perfecta combinaci�n entre alcance global y expertise local.　

Como Executive Director de la sede de Bogot� FutureBrand design� al Lic. Felipe Afanador, de vasta trayectoria en la industria, quien hasta asumir este nuevo cargo se desempe�aba como Vicepresidente de la operaci�n local de McCann Erickson.

El desembarco en Bogot� responde al compromiso de FutureBrand por fortalecer su presencia en Latinoam�rica para acompa�ar el desarrollo de las marcas en el marco del crecimiento de las econom�as regionales. FutureBrand desembarc� en Buenos Aires en el a�o 2000 y desde esa oficina comenz� a Brindar servicios para toda la regi�n. Desde entonces, la operaci�n de FutureBrand sum� las mencionadas sedes (Santiago de Chile, Lima y Bogot�), emplea a 62 personas y cuenta entre sus clientes a las m�s prestigiosas marcas de Latinoam�rica.

Acerca de FutureBrand

FutureBrand es una consultora especializada en branding que, asociada a sus clientes �las compa��as l�deres del mundo- trabaja en el desarrollo de marcas para hoy y el futuro.　 Su amplio rango de servicios de branding (destinado tanto a marcas corporativas como de productos de consumo masivo) incluye la estrategia y todas las expresiones marcarias: identidad verbal y visual, dise�o de entornos y packaging.　

En la Argentina, FutureBrand opera desde el a�o 2000.　 Desde su oficina de Buenos Aires maneja tambi�n el negocio de la compa��a en Chile, Colombia y Per� y provee servicios a toda Latinoam�rica, excepto Brasil. Con un equipo multidisciplinario de profesionales y el aporte de su experimentada visi�n global, FutureBrand brinda en la regi�n un servicio diferencial que integra Estrategia y Consultor�a con Dise�o y Comunicaci�n, para incrementar el valor de los negocios, definir innovadoras estrategias y crear poderosas experiencias de marcas. Su s�lida trayectoria en los mercados aerocomercial, financiero, de consumo masivo, de retail y de entretenimiento, cuenta entre sus casos m�s exitosos a marcas como Telef�nica, Ledesma, Loma Negra, Grupo Emepa, Banco Macro, Buquebus, Grupo Pe�aflor, LAN, Falabella, Conaprole, Avianca, BCP, Aerol�neas Argentinas, Tigo, Sony Entertainment Televisi�n y Multiexport Foods.

FutureBrand forma parte de Interpublic Group of Companies, Inc, y tiene presencia global a trav�s de 24 oficinas en cuatro continentes. La cartera de clientes a nivel global incluye marcas l�deres como General Motors, Nestl�, Microsoft, MasterCard, GSK, Unilever, Motorola, Coca-Cola, Marriott, UPS, entre muchas otras. 　

Nueva Junta Directiva de la Asociaci�n Argentina de Agencias de Publicidad (AAAP)

Directores Titulares:

�  Santiago Olivera (TBWA Buenos Aires)
�  Marta Falcucci (Ponce Buenos Aires)
�  Jos� Luis Longinotti (DDB Argentina)
�  Mart�n B�r (Mix Comunicaciones)
�  Alejandro Manzanares (ADV Vazquez)
�  Gabriel Maloneay (Craverolanis)
�  Daniel Melero (BBDO Argentina)
�  Jorge Carbonell (SCA Soluciones en Comunicaci�n)
�  Rodrigo Carr (JWT Argentina)
�  H�ctor A. Del Piano (Di�logo Publicidad)
�  Miguel Tornquist (Del Campo Nazca S&S)
�  Ricardo Mic� (Mic� & Asociados)
�  Carlos Barreiro (Log�stica S.A. de Publicidad)
�  Ricardo Rutenberg (La Fusi�n)
�  Alejandro Viggiano (SV+)
�  Fernando Vizcaino (Euro RSCG)

Directores Institucionales:

�  Carlos Bartolom� (APAR � Rosario)
�  Guillermo Ciamberlani ( ABAP � Bah�a Blanca)
�  Enrique A. Reusch (ACAP � C�rdoba)

Directores Suplentes:

�  Ezequiel Alchourr�n (DraftFCB)
�  Roberto Hermida (Hermida y Asociados)
�  Germ�n Yunes (141 Yunes)
�  V�ctor Fantauzzo (Y&R)
�  Alberto P�rez (Publicis)
�  Federico Soto Roland (NSB)
�  Gustavo Anderson (ADN Comunicaci�n)

Organo de fiscalizaci�n
Revisores de Cuentas Titulares:

�  Fernando Guevara (Gonz�lez Taboada Guevara & Asoc.)
�  Guillermo Muro (Dentsu Argentina)
�  Juan Jos� Zanta (Eco Publicidad

Revisor de Cuentas Suplente:

�  Santiago Pu�ggari (Grey Argentina)

Performance Marketing y Branding: equilibrio para las marcas.

Poco a poco, al medio sele otorga, como caracter�stica intr�nseca, la posibilidad de medirabsolutamente todo. Y con ello van cobrando m�s sentido y madurando lasestrategias de resultados que imponen un nuevo cap�tulo a incluir en cualquier librode marketing digital: el marketing de resultados. Y es que el medio daba unaposibilidad que hab�a que aprovechar: todo se pod�a medir (clicks, registros,ventas, segmentaci�n, audiencia). La medici�n le permit�a al anunciante no s�lover los resultados de la implementaci�n de sus campa�as, sino que pod�acontrolar el costo en relaci�n a la acci�n que el consumidor debiera realizar(clic, completar datos, etc).

Durante todosestos a�os, las principales agencias se abocaron a trabajar en base a resultadosy a realizar campa�as que puedan medirse. Sin embargo, un reciente estudio realizado en 2010 por el IAB deEspa�a - M�s all� del CTR; m�tricas depublicidad online- ha demostrado la desaceleraci�n que se evidencia enlos �ndices de click que hace un consumidor -0.14% de noviembre 2004 a diciembre 2008. Elinforme indica que el Click Through Rate no debe ser el �nico indicadorfiable a la hora de valorar las campa�as de publicidad en Internet. Adem�s,ofrece una serie de recomendaciones al anunciante con el fin de obtenerresultados �ptimos en funci�n de nuevas m�tricas que se tiene en cuenta. Se presentan dos situaciones: por un lado, es necesario comenzar a medir dedistinta manera lo que no es espec�fico de resultados y por otra parte, espreciso pensar campa�as con formatos enriquecidos que interact�en con elconsumidor y se diferencien de sus competidores.

Es as� como el branding�la gesti�n de marca- ha comenzado a ganar terreno en lo que respecta ala publicidad en Internet. La evoluci�n delmercado, el crecimiento de las marcas, las posibilidades de formatos que brindael medio y el crecimiento en inversi�n publicitaria on line, ha modificado la tendencia. Losanunciantes quieren seguir utilizando el medio para medir, pero es importanteque esas m�tricas se condigan con los objetivos de la campa�a: se necesitanresultados pero tambi�n, medir la interacci�n que el usuario tiene con lamarca, la atenci�n que le brinda, el tiempo que la mira, etc�

El branding permiteincorporar contenidos que sirven para estrechar lazos con el consumidor, yas� los formatos enriquecidos permiten una mayor vinculaci�n de la marca con laaudiencia.
Hoy en d�a los estudios demuestran que cuando el performancemarketing va acompa�ado de acciones de branding, el rendimiento de las campa�asaumenta, as� como la interacci�n del consumidor y la recordaci�n de marca. Branding yperformance forman una buena dupla que logra desarrollar la curiosidad delposible cliente. La tendencia actual en la publicidad on line es creerque cuando se combinan se generan un mayor n�mero de clicks, mayor n�mero devisitas a la web del anunciante y una mejor recordaci�n de marca.

Los anunciantes deben comprender que ambos modelosson muy interesantes y aportan beneficios a su marca. Por eso creemos que nodeben ser excluyentes. La sugerencia es que cada estrategia debe tener encuenta cu�l es el objetivo del cliente con esa campa�a. Por ejemplo: realizaracciones de Branding ser� m�s oportuno para un lanzamiento, mientras queperformance para algo que se pretenden resultados m�s atados al negocio en s�mismo.

Tal es esta tendencia que en las �ltimas semanashemos sido testigos de c�mo Google � una empresaasociada al marketing de resultados- comienza a interesarse por elbranding y los formatos enriquecidos al lanzar su campa�a �Watch thisspace, donde promueve su red de Display (Banners,ubicaciones Rich Media, etc) para campa�as de branding, sin hacer tanto foco enel performance como lo hab�an venido haciendo hasta ahora.
En resumen, la tendencia en publicidad on line para la mejorcampa�a es lograr el equilibrio para su marca.

Por NataliaReina, Directora Regional de Antevenio LATAM.

FRIZZE redise�a su packaging por medio de su primer concurso creativo

La marca convoca, hasta el 9 de junio, a estudiantes y j�venes profesionales de dise�o, arte y publicidad, a sumarse a esta propuesta, ingresando en www.concursofrizze.com.ar . El jurado, integrado por Daniel Wolcowicz (Titular de la C�tedra de Dise�o FADU/UBA), Javier Abiam (Director de Revista Crann), Gonzalo Fargas (Director de 90 + 10), entre otros reconocidos profesionales del dise�o y representantes de la marca, ser� el encargado de analizar las propuestas y elegir los 6 dise�os ganadores, uno por cada sabor de Frizz�. Cada dise�ador ganar� $5000.- y lo m�s importante: la posibilidad de ver su creaci�n plasmada en cada una de las botellas Frizz�; con la consecuente exhibici�n en todos los puntos de venta a nivel nacional. A continuaci�n, los comentarios de Alejandro Perrot, Gerente de Marketing de Frizze.

�C�mo surge la idea del concurso y la elecci�n de la tem�tica ?

En 2010 lanzamos la primera edici�n de Frizz� New Touch Summer Edition; una edici�n limitada para el verano, donde tratamos de expresar todos los valores de la marca en el packaging: diversi�n, m�sica, fiesta, alegr�a, noche, etc. Al ver la gran repercusi�n que tuvo la primera edici�n, fue que decidimos que esta acci�n se repita todos los a�os y que a partir de la 2da edici�n, sean nuestros consumidores los que propongan los dise�os para �intervenir� las botellas. Nos interesa ver como nuestros consumidores viven la marca, por tal raz�n la tem�tica es libre, tan solo pedimos que se respeten algunos colores y que se permita la lectura de la marca.

�C�mo se realiz� la elecci�n del jurado?

Desde un principio consideramos que parte del �xito de este concurso radicaba en tener un jurado reconocido por el ambiente gr�fico y que a su vez fuera lo m�s heterodoxo posible. La respuesta fue muy positiva, ya que a cada uno de los potenciales miembros del jurado que le fuimos contando del concurso, r�pidamente acepto y colabor� en definir como deb�a ser el mismo. El jurado qued� conformado por Daniel Wolkowicz (titular de C�tedra de Dise�o Gr�fico FADU/UBA), Javier Abiam (Director revista Crann), Gonzalo Fargas (Director revista 90+10), Charly Moreno (dise�ador encargado de la edici�n 2010), Maria Cecilia Sanguinetti (Jefa de Marca de Frizz�) y Alejandro Perrot (Gerente de Marketing de Frizz�).

�Qu� criterios guiar�n al jurado en la elecci�n de los ganadores?

Hemos fijado 5 par�metros para la evaluaci�n:

_ Originalidad: Capacidad de generar novedad.

_ Pregnancia: Capacidad de generar impacto.

_ Composici�n: Armon�a visual lograda.

_ Marca: Integraci�n del dise�o y la marca.

_ Afinidad con la marca: capacidad de generar est�mulos y mensajes que reflejen el esp�ritu de la identidad de la marca.

Personalmente creo que el aspecto m�s importante es este �ltimo, el cual lo podemos vincular con el afectivo. El dise�o debe poder transmitirnos algo, movilizarnos.

�Se incluir�n estudiantes del interior del pa�s?

El concurso est� pensado para que participen todos los estudiantes y egresados a nivel nacional.

�C�mo se realizar� la comunicaci�n del concurso?

Utilizaremos diversos canales:

� Redes sociales (Facebook, Linkedin, Twitter, Blogs, etc)

� Centros de Estudiantes de las Universidades (Newsletter, Carteleras, etc).

� Difusi�n period�stica en Revistas de dise�o gr�fico, tales como Crann y 90+10 y medios gr�ficos en general.

Alcatel One Touch

En el marco de su relanzamiento a nivel global, ALCATEL presenta en la Argentina su nueva identidad de marca, ALCATEL ONE TOUCH. Un cambio que se concreta en un contexto de crecimiento sostenido y �xito para la compa��a y que confirma su compromiso con la evoluci�n del negocio hacia un mundo de dispositivos m�viles. Esto no s�lo abarca tel�fonos m�viles sino que tambi�n incluye m�dems de Internet de banda ancha, enrutadores WiFi, tel�fonos inteligentes, de l�nea fija y todos los nuevos desarrollos que se avecinan.

Con un crecimiento sin precedentes, de un 125 por ciento, en el �ltimo a�o, marcado por un volumen de ventas superior a 36 millones de unidades, ALCATEL ONE TOUCH se convierte en el principal proveedor de m�s r�pido crecimiento en el mundo de la telefon�a m�vil.

"Actualmente estamos superando a nuestra competencia, y creemos que este crecimiento es sostenible mientras mantengamos la atenci�n en las necesidades de nuestros clientes, ofreci�ndoles productos adecuados para apoyar su estilo de vida m�vil", declar� Fernando Verr�a, country manager de Argentina, Uruguay y Paraguay al comentar sobre los resultados del negocio de la Compa��a a nivel global.

Fernando Verr�a tambi�n se refiri� a la nueva identidad de la marca ALCATEL ONE TOUCH: "Este es un paso importante y estrat�gico para nosotros. Queremos crear una conexi�n m�s fuerte con nuestros clientes, y comunicarlo a trav�s de nuestra nueva identidad de marca, con un dise�o superior y productos m�s inteligentes".

ALCATEL ONE TOUCH hace que la tecnolog�a m�vil y los servicios sean m�s sencillos y accesibles con una amplia gama de productos, coloridos y de dise�o innovador. F�ciles de usar, dotados de tecnolog�a y a un precio inteligente. ALCATEL ONE TOUCH ofrece

una variedad de productos m�viles para que los consumidores puedan seleccionar el mejor tel�fono para sus necesidades y deseos, con las caracter�sticas que corresponden a cada estilo de vida.

"Brindamos a la gente simplicidad y dise�os inteligentes, de valor y a precios a�n m�s inteligentes. El objetivo es ayudar a nuestros clientes con tecnolog�a distintiva y de f�cil uso para que puedan gestionar su mundo y sus vidas in ONE TOUCH�, comparti� Verr�a.

La nueva l�nea de productos presentados para este 2011, demuestra la nueva direcci�n de la Compa��a, con cinco gamas de productos:

Obtener aplicaciones
�Explorar y conectarse con el mundo! Un acceso directo a tus amigos, un widget a tu red, ONE TOUCH a tu comunidad. Enamorate con el sorprendente mundo de Android, desde el primer momento. Nuestros tel�fonos vienen pre-integrados, con aplicaciones listas para usar, y para que puedas disfrutarlos de inmediato. A medida que aumenta tu curiosidad, pod�s tener tu propio conjunto de aplicaciones. Para tus amigos, para divertirte, como herramienta para vivir mejor tu vida y para lo que quiera tu coraz�n. Simplemente, descarga las aplicaciones.

Simplemente agrega amigos
La mensajer�a activa se convierte en un estilo de vida con s�lo a�adir los m�viles de tus amigos. Teclado completo para enviar mensajes. Redes sociales, correo electr�nico y mucho m�s. Advertencia: �puede llegar a ser adictivo! Conectate al chat, compart�, particip�. Expresate. Ampli� tu c�rculo social y acercate a la gente que te importa. Program� tus redes sociales favoritas y mensajer�a instant�nea. Todo esto, para hablar r�pido, de manera intuitiva y sin vueltas.

Mantenete en contacto
Toc�, descubr�, conect� y compart�. Con acceso directo a tus redes sociales, un widget para tus actualizaciones. Un instante para compartir fotos. S�lo ten�s que tocar tu m�vil a tu manera. Explor� y conectate con el mundo al instante; de manera f�cil e intuitiva.
Simplemente Vos.
�Te gusta hablar? �Te encanta escribir? �Disfrut�s de la m�sica cuando est�s en movimiento? �Am�s capturar y compartir los momentos de tu vida? A veces m�s, es simplemente demasiado. Hacer llamados no deber�a ser complicado. A veces, lo simple, es lo que necesit�s. Obtendr�s todo lo que necesit�s, con un solo click.

Aceler�!
Estar conectado en cualquier lugar, es una necesidad. Con nuestros m�dems de conexi�n inal�mbrica a Internet disfrut�s de la red en cualquier lugar. Es f�cil, sencillo y divertido. Para los negocios, la diversi�n o el entretenimiento. Hay una opci�n para cada persona y un dise�o para cada estilo de vida.

Rafael Nadal, nuevo embajador de Bacardi para su campa�a mundial de consumo responsable

Rafael Nadal y Bacardi se unen para difundir el mensaje de la marca sobre el consumo responsable de alcohol a trav�s de una campa�a de comunicaci�n 360�. La campa�a incluye campa�as de publicidad, relaciones p�blicas, experiencias con el consumidor y redes sociales, como Facebook, donde se presenta el perfil "Champions Drink Responsibly" para informar y comprometer a los consumidores. Adem�s, la compa��a anunciar� pronto los detalles de la pr�xima fase de la campa�a, que incluir� una serie de eventos con Rafael Nadal en torneos de tenis internacionales en Madrid, Wimbledon y el Open de Estados Unidos, entre otros.

"Me gusta reunirme con mis amigos y mi familia, y el consumo responsable de alcohol es importante en mas all� del deporte que practiques. Por eso he formado un equipo con Bacardi, porque quiero liderar la promoci�n de la responsabilidad social entre fans y consumidores de todo el mundo", declar� Rafa Nadal.

El ganador de nueve t�tulos del Grand Slam, ha sido presentado por el Presidente y Consejero Delegado de Bacardi, S�amus McBride, en el evento de lanzamiento mundial celebrado en Miami el 22 de marzo.

"Champions Drink Responsibly" se lanz� en abril de 2008 en Bruselas, B�lgica. El primer Embajador de la campa�a fue el heptacampe�n de F�rmula Uno Michael Schumacher. Bacardi y Michael Schumacher promovieron juntos el mensaje de que "Beber y conducir no van de la mano" a consumidores de todo el mundo. Desde 2008, la campa�a ha llegado a m�s de 37 millones de consumidores en todo el mundo.

"Estamos muy satisfechos de dar la bienvenida a Rafa a la familia Bacardi como nuestro nuevo Embajador Global de responsabilidad Social. Rafael Nadal es un campe�n mundial en la c�spide de su disciplina, cuyo estilo de vida y dedicaci�n refleja los valores de nuestra Compa��a y de esta campa�a", declar� S�amus McBride, Presidente y Consejero Delegado de Bacardi, "Su reconocimiento global lo convierte en el campe�n perfecto y en un referente que nos ayuda a difundir el mensaje que todos deber�amos conocer sobre "d�nde marcar la l�nea" en lo que se refiere a la bebida. Entramos en el cuarto a�o de la campa�a "Champions Drink Responsibly", que iniciamos con Michael Schumacher, y estamos encantados de que Rafael haya aceptado tomar su testigo durante los pr�ximos a�os.

Bacardi present� la nueva campa�a en el singular escenario dise�ado por Frank Gehry en el New World Center de Miami Beach". Los anuncios, creados por el reconocido fot�grafo Nadav Kander, muestran a Rafael Nadal educando a los consumidores acerca del consumo responsable de alcohol. En la imagen principal, Nadal sostiene su raqueta sobre un vaso de c�ctel acompa�ado por el mensaje "Siempre aviso a mis amigos sobre d�nde est� el l�mite."

"Bacardi est� comprometida con continuar su tradici�n de educar a sus consumidores sobre el consumo responsable. Beber con responsabilidad es una parte placentera de nuestra vida social y esperamos que los consumidores en edad legal se comprometan con el importante mensaje de la campa�a y se conviertan en campeones de la responsabilidad priorizando la calidad sobre la cantidad, cuidando de sus amigos y asegur�ndose de que vuelvan a casa sanos y salvos," concluy� McBride.

Gancia presenta su edici�n limitada

Gancia, presenta una colecci�n de botellas de edici�n limitada donde celebra las est�ticas rupturistas del siglo XX. En cuatro etiquetas originales la marca recrea los estilos que marcaron una �poca.

Gancia se viste de arte, acercando una propuesta innovadora en la trayectoria de la marca. Por primera vez, las etiquetas de las botellas cambian su tradicional dise�o por cuatro ilustraciones donde se conmemoran las d�cadas del �10, �30, �50 y �70, invitando a todos a revivir las est�ticas que rompieron los moldes de manera vanguardista en el siglo pasado.

Cada etiqueta cuenta su historia, mientras que la de 1910 est� inspirada en el rupturista estilo art nouveau, la de 1930 revive lo mejor del art deco. En la imagen de 1950 la mujer es la protagonista a modo de �cono de las pin-up girls de mediados de siglo XX. Por �ltimo la etiqueta de 1970 recupera la est�tica del flower power caracterizado por la presencia de colores vibrantes y formas descontracturadas.

De esta manera Gancia homenajea su presencia en la historia acompa�ando, las tendencias que lo posicionaron como aperitivo l�der del mercado argentino gracias a su sabor original y calidad indiscutible. Gancia es una bebida vers�til que permite combinarse de diversas maneras, creando as� exquisitos cocktails.

Nueva Directora Creativa en Interbrand Argentina

Dise�adora gr�fica que se ha desempe�ado en diversas agencias de publicidad y de marketing como Gowland, J.W.Thompson, Cravero & Lanis, Bates Argentina, Lowe A&B, Grey y Publiquest, acaba de asumir esta posici�n liderando el equipo creativo de Interbrand.

Gladys Bialek aportar� su pasi�n por el dise�o y la creatividad para trabajar junto a marcas como CCU, Chandon, Paladini y Colom�, actuales clientes de la consultora, como tambi�n su trayectoria de m�s de 20 a�os en la que trabaj� para importantes marcas desde diferentes disciplinas de la comunicaci�n y en especial su experiencia en el �rea digital. La misma, otorga una mirada sumamente actual en relaci�n al entorno en el que se tienen que desempe�ar las marcas hoy, junto a la rigurosidad de su formaci�n en dise�o.

"Estamos muy contentos de tener a alguien con el background de Gladys en nuestro equipo. La diversidad de su experiencia es una combinaci�n perfecta para la visi�n hol�stica que creemos que las empresas deben tomar en el manejo de sus marcas", dijo M�ximo Rainuzzo, Presidente de Interbrand Argentina, acerca de esta incorporaci�n.

Yahoo muestra el futuro de la televisi�n

La nueva funcionalidad se lanzar� junto con una selecci�n de canales de televisi�n en Estados Unidos y de televisi�n por cable y con marcas anunciantes. Yahoo! colabora en este proyecto con la CBS, HSN y Showtime, creando contenido para un programa piloto en la primera mitad de 2011. Marcas como Ford, Mattel y Microsoft tambi�n est�n trabajando con Yahoo! para incluir la interactividad en sus anuncios de televisi�n.

�Nuestra colaboraci�n con l�deres de la televisi�n y con marcas, combinada con las innovadoras tecnolog�as que estamos liderando, indica el comienzo de una nueva era, con una televisi�n altamente personalizada y enriquecida con la interacci�n con Internet�, afirm� Ron Jacoby, vicepresidente de Yahoo! Connected TV. �Imagina una experiencia de tiempo real en TV que acerque a las personas, aun m�s, a los programas y marcas que aman, brind�ndoles incluso la posibilidad de jugar mientras ven sus programas favoritos.�

Con la funcionalidad interactiva de los canales, los que crean la programaci�n podr�n crear aplicaciones que permitan a los usuarios votar a los participantes de reality shows, obtener m�s informaci�n sobre personajes o hacer compras online a la vez que ven un programa.

Para los anunciantes, la interactividad les permitir� conectar en tiempo real con los espectadores durante los anuncios o espacios patrocinados.

Algunos ejemplos de lo que supondr�a la interactividad son:

Showtime: Los fans de �Showtime Boxing� podr�an conseguir informaci�n detallada de una pelea, como fotos y v�deos, comprobar su conocimiento de los boxeadores o votar por el luchador que creen que va a ganar el combate.

HSN: Los espectadores de HSN podr�an comprar directamente cualquier producto que se muestre en el programa en directo y beneficiarse de las ofertas del d�a usando sus mandos.

CBS: Los seguidores del programa �Hawaii Five-O� podr�an conocer an�cdotas curiosas del programa y conocer m�s sobre los actores, personajes y el decorado usando sus mandos.

Ford: Los espectadores que est�n viendo un anuncio podr�an localizar r�pidamente concesionarios locales, personalizar el coche de sus sue�os, ver v�deos promocionales de la marca y mucho m�s.

Mattel: Las personas que vean anuncios de Barbie podr�an participar en encuestas, jugar con aplicaciones, ver v�deos documentales de la mu�eca, entre otras.

Para desarrollar el recuento del a�o de Yahoo!, nuestros editores analizan las consultas de b�squeda y las historias m�s populares basadas en un n�mero de factores, entre ellos el volumen absoluto y crecimiento frente a per�odos anteriores, y la selecci�n editorial para ver qu� temas y tendencias salen a la superficie. Las personas y sus consultas de b�squeda y su elecci�n de contenidos siempre permanecen en el anonimato.

Yahoo! (NASDAQ: YHOO) es una compa��a de innovaci�n tecnol�gica que opera el negocio m�s grande de medios digitales, de contenido y comunicaciones en el mundo.
Yahoo! mantiene m�s de quinientos millones de consumidores en el mundo conectados a lo que m�s les importa, y conduce soluciones poderosas de audiencia a los anunciantes a trav�s de la �nica combinaci�n de Ciencia+Arte+Escala. Yahoo! tiene sus oficinas principales en Sunnyvale, California.

FutureBrand redise�� la marca y la imagen del portafolio de productos de las tradicionales cremas Hinds

El equipo de dise�o de FutureBrand redefini� la marca a partir de sus componentes de identidad y sus nuevos valores, con el objetivo de lograr una imagen moderna pero que respetara su historia: femineidad, cercan�a y prestigio fueron los nuevos valores a consolidar con el cambio; la seducci�n, innovaci�n y especializaci�n se sumaron como atributos para el desarrollo del proyecto de manera integral.

A la renovada identidad visual de la marca se sum� una nueva arquitectura de l�nea, creando variedades y fortaleciendo visualmente las ya existentes. Como punto de partida se determin� el perfil de cada consumidora y de esta forma se establecieron los estilos de comunicaci�n y crearon los nuevos lineamientos para la identidad del producto.

El redise�o de la l�nea parti� de un concepto s�lido pero flexible a las distintas variedades y drivers de consumo. El nuevo dise�o transmite una imagen contempor�nea, seductora y femenina a trav�s de las distintas etiquetas.

A partir de su actualizaci�n, Hinds apunta a alinear su imagen con las necesidades de las consumidoras j�venes que buscan verse y sentirse bien.

FutureBrand es una consultora especializada en branding que, asociada a sus clientes �las compa��as l�deres del mundo- trabaja en el desarrollo de marcas para hoy y el futuro. Su amplio rango de servicios de branding (destinado tanto a marcas corporativas como de productos de consumo masivo) incluye la estrategia y todas las expresiones marcarias: identidad verbal y visual, dise�o de entornos y packaging.

En la Argentina, FutureBrand opera desde el a�o 2000. Desde su sede en Buenos Aires maneja tambi�n las oficinas de la compa��a en Chile, Per� y Colombia y provee servicios a toda Latinoam�rica de habla hispana. Con un equipo multidisciplinario de profesionales y el aporte de su experimentada visi�n global, FutureBrand brinda en la regi�n un servicio diferencial que integra Estrategia y Consultor�a con Dise�o y Comunicaci�n, para incrementar el valor de los negocios, definir innovadoras estrategias y crear poderosas experiencias de marcas. Su s�lida trayectoria en los mercados aerocomercial, financiero, de consumo masivo, de retail y de entretenimiento, cuenta entre sus casos m�s exitosos con marcas como Loma Negra, Banco Provincia, Telef�nica, Ledesma, Banco Macro, Entel Chile, Buquebus, Grupo Pe�aflor, LAN, CMR Falabella, Conaprole, Avianca, BCP, Tigo, Sony Entertainment Televisi�n y Multiexport Foods, entre otras.

FutureBrand forma parte de Interpublic Group of Companies, Inc, y tiene presencia global a trav�s de 24 oficinas en cuatro continentes. La cartera de clientes a nivel global incluye marcas l�deres como General Motors, Nestl�, Microsoft, MasterCard, GSK, Unilever, Motorola, Coca-Cola, Marriott, UPS, entre muchas otras.